行为设计学中关于主动沟通提到:
跟上司沟通需注意的几个事项:
1、不要和上司太远
2、不要让坏消息吓到上司,不能让上司成为最后知道坏消息的
3、不要只带着问题去找上司,给上司解决问题的方法,不要回报流水账,言简意赅,不要回报超过三件事
4、不要期望上司会改变,不要把希望寄托在别人的身上,否则你会过的很痛苦, ,沟通时要做的事:
A、提早并及早的统一目标
B、对和上司沟通的结果承担100%的责任
C、需要问上司要一个时间期限,告诉他事情的节奏,在上司所看重的地方去实现的成功,即有助于公司的发展又可以和上司相处的愉快,取得和上司有影响力人的好评。
需要和上司进行的五轮对话:a关于情境的诊断:对目前公司的现状和你的任务要达到一致的要求;b关于期望:把目标设定的清晰一点,双方的期望统一;c关于资源:关于你能够调动的资源,你能拥有的权利;d关于领导风格;e关于个人发展
我们首先需要保障早期成功
这也许就是我们经常说的一年之际在于春，1月业绩至关重要的原因，我们要做到:
1、短期之内找到一个好的势头
2、长期奠定就一个良好的基础:抓住可以改变的机会,明确鼓励的行为和反对的行为,让员工们熟悉你的领导风格。
3、建立威信
4、一定要以恰当的方式取得成功,不要去透支信誉和资源,用正当的方式来取得成功
5、保持内部的一致性:建立一个架构保障正确的行为能够延续下,,把合适的人放在合适的位置上,让大家的劲超一处使,开人的时候就是建立一致性的最近机会,因为你要告诉大家他的行为和我们所鼓励的方向不一致,发奖金的时候也是建立一致性的好时机.所以对选人要果断。
