产品训练营课程已经快结束了，项目实战也接近尾声，有两组成绩一直名列前茅，于是虚心的我厚着脸皮加了这两组组长的QQ，勾搭牛人，了解他们如何进行项目管理。
在15组当中，这两组一直领跑，可见两位组长功力深厚，详聊之后我发现两位都是曾经有多年项目管理经验的项目经理，这是在学习中运用专业技能啊。
两位老司机给我上了生动的项目管理课程，聊天内容很零散，故结合自身经历，整理出十条军规。
关于心态
1.认真
当你当上组长的时候，拜托你一定要认真对待这件事情，因为你的伙伴需要你的监督，你要比他们更认真，更投入项目当中。
你慢慢会发现，比你认真的人太多了，而得高分的往往就是最认真的那一组。
不建议抱着志在参与的心态来当组长，这其实是失败者的自我安慰，求你认真起来，你的表现会影响到你的组员。
2.不抱怨
我们组成的队伍都来自互联网，大多数都是打工一族，很难全程参与进来，可能还会遇到退出的情况（我组遇到了）。
当别人有事情不能参加，或者中途退出的时候，你是绝对不能抱怨的，你觉得自己工作很忙，面对组内的事情需要帮忙的时候，你也不能抱怨。
关于人
3.别当好人
懒散的团队干不了什么大事，你需要对他们严格一点，严格就必定会有不愿意合作的人，此时你需要严肃了，该骂的还得骂，不能因为一个人而影响整个团队。
不要存在所有事情你都负责这种心态，而是要协助负责人做好监督工作，监督一定要到位，每天追着他最好。
4.熟悉
项目实战开始之前你应该要组织组员互相交流，互相熟悉，用一晚上进行闲聊也好啊。
私底下你要充分了解每个人的职业背景，擅长的领域，时间情况等等，最重要的是了解他们学习的动机，知道动机才能给他们制造愿景，鼓励他们。
5.威信
做组长不一定要很牛逼，因为你如果实在牛逼，你不会出现在这个班当中，但是你要足够自信，更加努力学习，能够解答组员的问题，你的微信就渐渐建立起来，他们也会更加听你的。
6.鼓励
当组内成就很好的时候，应该给予充分的肯定，当成绩不好的时候，就只制造愿景进行鼓励。
关于项目
7.建立项目管理体系
我看了6组的项目管理图，总算明白什么叫专业了，项目一开始就制定了清晰的路线，包括作业deadline，只要组长，负责人严格执行，就能确保作业完成，还能有时间进行，讨论，最后成就肯定是不错的。
建议大家一开始就设定好每个时间节点，建立管理体系。
8.把握开头
万事开头难，如果第一次作业就垫底了，后面就很难有激情了，作为组长，应该特别重视第一次作业。
9.灵活搭配组合
组长应该是最了解组内人员的人，提前了解大家的时间安排，尽量做到合适的事情给适合的人来做，这样效率比较高，可以第6组的脑图：
10.复盘
每次作业完成之后，应该要带组员进行一次复盘：
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
