产品经理懂技术 ＝ 流氓会武术
写在“墙”面
如果你是设计出身，最近几年都在做互联网产品，有在创业公司和上市公司工作的经验，那么你的体会一定会是：一个优秀的产品经理不仅要有一定的设计审美能力，还需要懂开发能通过技术实现难易选择产品方案。
懂设计：
1、可以帮助你设计出更加高保真的原型。你会更清楚如何区分层级、如何布局。体现出来的东西，让人更容易看明白。在你面对公司高层或者团队其他成员展示的时候，会更清晰明了。
2、跟设计师的交流会更容易。其实很多时候，你交给设计师的原型，如果没有一定的布局和美感，设计师会很头疼，会不知道该怎么设计，直到做了好几个版本，再跟你重复沟通讨论精疲力竭后，才明白你要的到底是啥。
3、懂设计，你可以更准确的预估设计师将要花费的时间，更好的预测项目进度。
懂开发：
1、避免程序忽悠。有时候其实也并非他们故意刁难，但程序员有时候是由于一种习惯性拒绝，有时候是由于他没有认真思考，当你提出一个需求的时候，他可能会说，这个无法实现，但其实你却知道xxx已经实现了，或者是怎么样可以实现。这个时候，就可以通过你和他的讨论得到解决。
2、有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐。很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是互联网出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。这样的人也许能忽悠某些领导，但一定不招工程师待见，他们可能什么都不说，但心里已经开始等着看笑话，交给他们的开发需求，自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。
3、预估时间，更好的把握项目进度
共同的好处：
产品经理更多是无实权的职位，但却需要去推动很多相关部门的工作，所以，若你不能跟设计、程序和谐沟通，好好相处的话，你做起产品来，有得受的。当你懂的时候呢，跟他们沟通就会容易一些，但不管你懂多少，千万别踏入他们的领域，做建议型的人，你就会和他们相处得很high，而项目推进起来也就容易很多。
但懂技术和设计，并不表示就可以做一个优秀的产品经理，就像倚天屠龙记里，张无忌学那套剑法，他忘得越多，剑法越妙。你会，且你全忘了的时候，应该才算的上一个优秀的产品经理。
