书名:《一分钟经理人》
进度:100%
关键词:1分钟
一、一分钟目标
什么样的目标才是好目标？答案: 有衡量标准的，有完成期限的。明确了目标，工作才会更加轻松，以及学会自我管理。所以画上一分钟，来一起制定这样的一个有效目标，达成共识，高效执行。如果我有30个目标该怎么办呢？ 记住28定律，完成20%的关键目标剩余的80%也会迎刃而解。
举个栗子: 老妈要我去买盐，那么这时一分钟的目标是这样的: 去买一袋细盐，XX牌多少钱，在哪里买（衡量标准），20分钟回来（完成期限）。
好，那么问题来了，有时候我会出色的完成任务，也有可能会做错。分别应该怎么办0呢？请看:
二、一分钟赞美
如果正确，那么就及时的反馈，给赞美。
每个人都喜欢赞美，但是怎么赞美很少有人知道。一味的“尬夸”肯定不行。1分钟赞美分三个阶段: 前几十秒，中间几秒，后几十秒。前几十秒说明详细事实，自己内心真实的感受；中间停顿几秒；后几十秒鼓励。中间的停顿，是留给被鼓励者的，让他在幸福中待一段时间~
再拿买盐举例: 妈妈的一分钟鼓励――
海鸥同学今天花了59分钟帮妈妈买到了盐，妈妈很高兴……（停顿）下次我们挑战更加高效一点，看看20分钟，你1能不能快速买到盐呢？
三、一分钟更正
犯错是难免的，那应该怎么批评更正呢？有的人觉得批评就是靠吼靠罚，但其实批评的正确打开方式是这样的:
前半分钟对事不对人，中间停一下，后半分钟信任和鼓励（中间的停顿用来理解和感受）。
总结一下:磨刀不误砍柴工，在行动以前考虑好目标完成的具体样子再出发，是高效工作的秘诀。同时，也要注意不管是赞美还是批判，都要及时。
