慢慢的，我发现我失去了比考证更重的东西。并不是说考证不好，而是要有自己的目标，我以前觉得自己有目标，现在发现其实根本就没有，我连自己的五年以后要有什么样的核心竞争力都不知道，我连我为什么要考证都回答不出来，仅仅是因为我这个专业的需要，连我自己都没有办法说服。
第一个问题就是没有目标
我在努力,可我的目标在越来越膨胀，在不断的考证与考证之中，设立一个长期目标与短期目标对我来说是有用的，以前并没有很深刻的认识。我想现在还不晚。
关于短期目标（一年）
1.顺利通过初级会计师考试
2.学会画简单的淡妆
3.坚持每天听新闻资讯
关于长期目标（三年）
1.顺利通过注册会计师专业阶段
2.练字
3.锻炼自己与别人交往的能力。
第二个问题：我为什么要考证？
1.因为我的专业需要。
2.因为我想进更好的公司
3.从小梦想成为一个白领
4.提高我的专业能力，不会被大数据时代淘汰。
第三个问题：你的核心竞争力是什么
我搜了很多有关方面的资料，发现很多人都不是很能理解核心竞争力是什么，有些人会下意识的认为优缺点便是核心竞争力，还有些人认为善良正直，有很多证书就是自己的核心竞争力。其实核心竞争力换一种说法叫做不可复制的能力。建立自己的核心竞争力，这是一种不会被淘汰的能力，我也差了很多资料，我觉得核心竞争力应该包括三个：
1.思维方法
首先对于“思维方法”的理解就是要“活”，举个例子来说，我们总说每个人都有自己的长板与短板，比如说水桶盛水的高度取决于最低的那块木板，可是一个人的优秀取决于他的缺点吗？一个企业的发展取决于他的不足吗？
显然不是。
短板是用来规避的，长板是用来利用的。思维是可以变的，多角度的去看待问题。随着大数据时代的到来，我们更要不断的提升自己的价值
2.获取资讯对于“获取资讯”这一点，我自己觉得是我们获取信息的能力，现在是数据时代，每天都会有源源不断的信息袭来，而我们要做的就是在众多的数据里，把握形势和找准方向。
3.自身技能最后一点“自身技能”，我觉得它不仅仅是学习能力，更多的是交往能力，沟通能力，提升自己的附加价值。我们每个人都有属于自己的专业，把自己的专业做精这是你的重要资源，而在重要资源之外你还要再提升自己的附加价值。
我从一篇文章上看到一句话：“个人成长的关键就是个人精力的最优配置”，公司运营成败的关键是运营资源的优化配置。
比如说我是会计专业，我除了要专注我的专业知识和技能提升，还要了解有关计算机的内容或者是互联网信息等等，假如说你们公司走了一个运营人员，一时招不到，你也可以在兼顾这方面的工作。
第四个问题是要学会和自己比。
这个世界上牛人很多，如果我总是一味的去和别人比，我觉得我永远都不会快乐。因为我把眼光仅仅局限在了我前面的那个人。一个人的眼界决定了它可以走多远。请时刻告诉自己，我只和我自己比，我只要比前一天的我有进步，这就是最好的。
