在企业运营中，常常存在一些“沉睡资产”，它们就像被埋藏在地下的宝藏，等待着被挖掘和激活。这里所说的 “沉睡资产”，涵盖了多方面的资源。例如闲置的设备、场地等有形资产，它们长期处于未被充分利用的状态，占用着企业的资源却未能产生相应的价值；还有未充分发挥潜力的员工，他们可能由于缺乏合适的激励机制、工作分配不合理等原因，自身能力没有得到完全释放 ；另外，一些企业拥有的技术、品牌等无形资产，若没有得到有效的运用和推广，也会处于 “沉睡” 状态。
温氏在实施阿米巴经营模式之前，部分养殖基地存在设备闲置的情况，同时员工的工作积极性也有待提高。引入阿米巴模式后，各养殖基地成为独立的经营单元，为了降低成本、提高效益，他们开始积极挖掘这些“沉睡资产”。对于闲置设备，各阿米巴单元通过内部协调，将其调配到有需求的地方，实现了设备的充分利用，减少了设备购置的成本。在员工潜力挖掘方面，各阿米巴单元根据员工的特长和兴趣，重新分配工作任务，并建立了合理的激励机制，员工的工作积极性大幅提升。比如，某养殖基地的一位员工对养殖技术有着浓厚的兴趣和独特的见解，但之前一直从事着简单的体力劳动，在阿米巴模式下，他被调到技术研发小组，经过努力，成功研发出一种新型的养殖方法，使该基地的养殖效率提高了 20%。
加农正和生物科技在实施阿米巴经营时，也面临着类似的问题。公司拥有一些先进的研发技术，但由于部门之间沟通不畅，这些技术未能及时转化为产品推向市场。各销售分子公司的阿米巴单元为了提升业绩，积极与研发部门合作，激活了这些“沉睡” 的技术资产。他们根据市场需求，将研发技术与实际产品相结合，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。同时，加农正和还注重对品牌资产的挖掘，通过加强品牌宣传和市场推广，提高了品牌知名度和美誉度，使品牌这一无形资产得到了充分的利用，为企业带来了更多的市场份额和利润。
通过温氏和加农正和的案例可以看出，阿米巴经营模式能够通过内部竞争，有效激活企业的“沉睡资产”，实现企业价值的提升。在这个过程中，企业要善于发现自身存在的 “沉睡资产”，并通过合理的机制和措施，将其转化为推动企业发展的动力。
