你觉得孙悟空能成为唐僧么？
论武功孙悟空最强，他为何没有成为领导？包括沙和尚、猪八戒，都是武功盖世，成为领导的却只有唐僧。
同样，我们把视角拉到企业了，有些人KPI非常漂亮，却一直没有被提拔；有的人被提拔以后，反而却做不好；还有些人，明明工作做的还不错，却不被领导认可，究竟是什么原因呢？
不能忽视的才干气质
有一次做了10年财务的老王找我做咨询。他说，和他同时进公司的老李、老张都晋升为公司的部门一把手，只有他还是部们副手。而且他的顶头上司，之前还是他的手下。
和他面对面沟通了一个半小时，我只插上了三句话，开头问好，就听他一直吧啦吧啦说个不停。
我问：平时你在公司也是这么能说么？
他得意的回答：是的啊，每个来报销的同事，我都会热情接待，还会和他唠唠嗑。
我一听，直冒冷汗。
假如你是他公司的领导，这样一个大嘴巴，你会放心让他当财务主管么？
换句话，公司对于一个财务的要求，除了基本的财务知识和技能，公司肯定希望一个财务是严肃的、守口如瓶的人。不然一个大嘴巴，不知道什么时候就把公司的核心秘密说漏嘴了。
不同的岗位，对于一个人的才干要求也不一样，如果你用财务的严肃、淡漠去做销售，只有死路一条。
不能忽视的重心和角色转变
最近我的一个大学同学青柳找到我，他说他很焦虑，原本业绩做的好，被晋升到领导岗位。结果现在自己的业绩做不好，自己的团队业绩也一般，领导已经找他谈了2次话。
我问：你现在每天的重点是什么？
他答：当然是先做好业绩，为团队树立榜样。
我说，这一句你犯了两个错。
他一脸惊讶。
“作为领导，你首先应该从事转变到人的身上，也就是说你不能再关注你做的业绩，而是要关注你带的团队小伙伴身上。其次，你的重心不应该关注自己的业绩，而应该关注整个团队业绩的业绩提升。过去，你是作为个体存在，只要你的业绩好，一切都好。但是，现在衡量你价值的是你带团队创造业绩。”
所以很多走上领导岗位的优秀人员，不能快速转变角色和重心，还使用原来的工作方式和方法，结果可想而知。
不能忽略的潜规则
在企业里，唯一公开的可衡量的标准就是KPI，但是还有很多更重要的企业要求没有直接展示。比如企业文化、潜规则。
我有一个朋友，最近被挖到A企业做培训专员。他有着8年丰富的培训经验，也是因为他的水平突出，才被挖到A企业。
但是，经验丰富的他，第一次向直接领导提交培训计划就遭遇了被退稿，领导要求重写。作为新来人员，他也没有多说，于是熬了两个通宵，结合自己多年经验，撰写了一篇自认为可以流传的培训方案。
然而，现实再次打脸，被领导批的更狠。我这个朋友，最大的特点是屡战屡败，屡败屡战。于是他重整旗鼓，再次冲锋陷阵，连夜又做了一个方案。凌晨三点将方案发送到了领导的邮箱。心想，事不过三，这次总该可以了。
等着被领导夸奖！
五分钟过后，就收到了回复：如果你不行，我换个人！
我的这位朋友坐不住了，这什么情况？怎么不按套路出牌，难道是领导针对他？百思不得其解，就找到了我。
听他一说，我给他支了一招：你去找你们部门的老前辈，请人吃个饭聊聊。我的这位朋友，半信半疑，这有啥用？但于他而言，死马当活马医啦。
第二天晚上，他请了一位同样在培训部工作10年的老员工一起吃饭，几杯酒下肚，这位老员工说出了真相：你现在的直接领导是宝洁出身，你做的那些方案都是你原来企业培训的套路，根本不符合她的胃口。
我的这位朋友一听，恍然大悟。又连夜研究宝洁的培训架构，修改了一稿，顺利通过！
很多企业的文化或者潜规则不会写在纸上，但他却切实影响着每个人。如果你是新员工，一定要多和老员工鬼混，了解到内幕，才不至于被穿小鞋。
在民企里，老板的文化就是公司的文化，你的行为举止需要符合老板的气质。在国企，论资排辈，这是公开的秘密。
回到开篇的问题，唐僧之所以能成为领导。除了他目标明确、甘愿牺牲自我、吃苦耐劳、意志坚定，同时他的背景也很硬，前生就是释迦牟尼佛的弟子；
而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，猪八戒的自身缺点更加明显了，沙僧因“失手打破玉玻璃，天神个个魂飞丧”的渎职行为被发配，没有争当核心的勇气。
想要在一个公司里平步青云，左右逢源，你需要了解深暗潜规则！
