泡沫经济，指资产价值超越实体经济，极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。泡沫经济经常由大量投机活动支撑，本质就是贪婪。由于缺乏实体经济的支撑，因此其资产犹如泡沫一般容易破裂，因此经济学上称之为“泡沫经济”。泡沫经济发展到一定的程度，经常会由于支撑投机活动的市场预期或者神话的破灭，而导致资产价值迅速下跌，这在经济学上被称为泡沫破裂。

做企业和做人一样，要诚实，要光明正大，为人追求正确。

经济全球化的情况下，经营者必须精通会计原则和会计处理。

会计是现代经营的中枢，可以正确的把握企业活动的真实情况，其中包括损益表、资产负债表、明细账数据等。

做生意时要恪守原理原则，即社会公认的道理，在好好做人的基础上经营。

学会以经营为目的的会计。

会计学基本思想方法：

1）根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。

在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。

公平、公正、努力、勇气、博爱、谦逊、诚实这些美好的词汇。

无论是不是尝试，不合理的事，最终大家都会明白那是不合理的。

2）以现金为基础经营的原则

争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点。

定价决定经营，锁定价格必须令卖方和买方都满意，最终应该由经营者判断。

世界看上去很复杂，但其实只不过是本来原理原则基础上的“简单”的东西经过投影，复杂的反映出来。

中小企业想要健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。

在实际中，除了土地，固定资产都是可以折旧的。要清楚的把握赚到的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的根本。

应该以确凿无疑的“现金”的基础上经营，而不是通过各种会计程序计算出来的纸上“利润”经营。我们要做到是尽量消除这种会计上的利润和手上现金之间的距离。

整天为钱担心就不能做大事，所以资金周转一定要保留一定的余地。企业财务就要做到创造安心的工作环境，不用整天担心钱。

银行是天晴的时候借伞给你，下雨的时候就把伞要回去。我们要时刻保证自己不被淋。向银行借钱时，必须做好还钱计划，除了要换本金以外，还要还利息。

所以经营者必须根据需要，准备充足的可支配现金及固有资本，提高固有资本比例。

企业可用于还债的资金：（1）税后利润（2）会计上作为费用但是实际上作为现金留在手头的折旧费。想安全的经营，只能在折旧费加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。

3）一一对应的原则

一一对应原则就是坚持原则，建立一个不可以含糊其辞的、不能隐瞒的透明系统，提高公司内部的道德水平，加强每个员工对公司的信任。

出货给客户是，一定要发出货单，计算销售额，然后当做赊销管理，跟进到收款。

货物和账单必须是一一对应的，不能有先后之分。

4）收入费用配比的经营原则

不要贪慕虚荣，进行过剩的设备投资。

陶瓷石块论：把不良资产处理掉。

降低固定费用（设备投资的折旧费、员工工资）。

投资是为了辛苦工作获得利润投下必要的资金，而不是不劳而获。用自己的汗水换来的才是利润，不要追逐浮利，不要赚快钱。明明知道股票和土地价格不可能永远升下去，却相信自己不会受损失，

投机又被成为零和博弈，基本是在别人牺牲之上获得利益。比如赌博，股票，打麻将。投机获得的收益没有没有社会创造出新的价值，真正的经济价值，是对人类、对社会有正面作用的价值。

即用即买原则，需要一升只买一升，买五升的单价便宜也要买一升，而不是买五升。即用即买，看上去是买贵了，实际上员工变得很小心的使用，因为没有多余物资，也不需要仓库，不需要仓库管理，不用花库存利息，所以整体上经济的多。

5）完美主义原则

不允许暧昧或妥协，所有的工作以致细节都追求完美，这是在经营中应该采取的基本态度。

追求完美是难的，但是有了追求完美的态度，就不容易出错。

6）双重确认原则

保护机制越好，对人就是越好的制度。

在工作过程中，让两个以上的人和部门互相核实，互相确认，推进工作。

在管理进出款项方面，原则是管钱的人和开票的人必须分开。

在每一时刻，现金动，票据动，保持两者一致。由管钱的以外的人确认现金余额和票据。

不要让一个人什么都做，要有人负责监督或者检查。

很多理所当然的事情切实遵守也是很难的，更应该重视。

制度的基础是经营者为员工着想，决不能另员工犯罪。

7）提高效益的原则

为了提高效益，增加销售额是当然的，同时还要提高产品和服务的附加值，使用更少的资源做出市场上价值更高的东西。

单位时间效益制

人们为了产生价值，用尽量少的经费创造尽量大的经济价值。

单位时间效益就是实现销售额最大化，费用最小化，其中必须产生附加价值，提高附加价值。

通过表格来了解公司的效益：

有面向公司外部的部门，也有的部门产品只供给公司内部，但是在公司内部也要进行交易记录，这样每个部门对公司整体效益的贡献就一目了然了。这其实是一种整体中互相支持、共存共荣的方法，把活得市场的紧张感和活力也带到了公司内部。

计划不能随意指定，计划应该在实际的基础上的一些提升，是需要付出努力有较大的希望完成的目标，而不是夸下海口的说辞。

价格决定经营，对每款产品的定价都要很谨慎，努力在这个售价上做出令客户满意的产品，利润就是在这个基础上产生的。而售价和成本都不是一成不变的。

想要成为令所有员工尊敬的经营者，必须持续努力提高自己的人格，令员工衷心的为你工作。

8）透明经营的原则

做公司和做人一样，光明磊落，和员工建立信任关系，和股东建立信任关系。

处理财务，进行会计业务的财务部门自身坚持廉洁而且公正是最重要的。

公司绝对不是追求经营私利的工具，公司的使命是为他人提供价值，为在那里工作的每一个员工身心幸福，同时也为人类、为社会的发展做出贡献。

要把高层在考虑什么，有什么目标正确的传达给员工。要把公司经营的尽量多的信息和尽量多的员工共享。

公开信息，就是有什么传达什么，是理所当然的事情。即使是不好的事情，也要有勇气公布。

关于先行投资：

投资要随机应变，间接控制人员，增加利润。

不能提高收入却扩大业务，十分危险。

银行只借伞给自己会避雨的人。

努力践行营业额最大化，费用最小化，以上在搞好服务的基础上。

扩大经营时的负债要注意，现在的利息不等于以后的利息，要尽快减少负债，能少借钱就少借钱，减少运营风险。

如何确定经营目标？

经营目标是经营者自己的想要达到的数字，经营目标就是经营者的意志，经营者要比任何人都认真，不夹杂死私心，用自己的意志来决断、来制定的，就是经营目标。

成本管理，以制造产生利润的系统不是以利润为目标。制造业要以价格和成本都不是固定的想法为基础，建立降低成本，加强创意的体系。

引入成本计算的管理体系，是由制造部门产生，制造部门要成为经营的主体作为前提，忠实于原则，建立简单的系统和可以活用的管理体系。

经济发展面临的新问题：人民币汇率、贸易摩擦的激化、劳动力成本的增加、物价上升、地区间贫富差距的拉大、失业率的上升以及环境污染加剧、企业和官僚的渎职和腐败问题。

太多人想要不劳而获就会产生泡沫经济。

使自己的日常生活简朴化、崇尚劳动，将把在企业活动中获取的利润用于社会的发展奉为信条。

吕新吾说“深沉厚重是第一等资质”，作为领导者，最重要的资质是能够经常思考事物的厚重性格。

能言善辩是第三等资质，即头脑灵活，有才能，聪明伶俐的人拥有第三等资质。

有尊重正义和公平的社会性“道德规范”，积善之家庆有余，满招损、谦受益。领导者要以身作则，学习这些古训，并努力付诸实践。如果能拥有正确的价值观和判断基准，那么就一定能够获得成功。

西兴隆盛座右铭：敬天爱人。置生命、名誉、地位及财产于不顾者最不好对付，想要成就大事，就必须摒弃一己之私，以无私之心投入到事业中去。

只知利己，不顾他人利益如何的思想，乃为人之大忌。治学不精，事业无成，有过不改，居功自傲，皆因爱己过分而起，故凡此种种皆不可为。

人到底还是只有遵循正确的思考来行动，才能获得成功并让成功持续下去。但是一般而言，人只要稍微有些成功，便会沉湎于地位、财产或名誉而忘掉那些好的东西。

企业的成功很难持续下去为什么？

（1）企业和企业的经营发生了变质，随着规模的不断增大，大企业病就会产生，随后经营者和员工失去了向新事物挑战的气概，随后形式主义、官僚主义开始滋生，企业便开始失去活力，走上了衰退的道路。

（2）企业经营管理体制的不健全，当激情过去，陷入懒散的经营，因为他们在持续成长期间没有确立可实践的管理会计原则和系统。

经营管理的七个原则：

（1）现金基础经营的原则

经营的基础应该是手里的现金，而不是库存、地产、房产、机器等生产物资，我们需要很早实现不借款经营的目标。

（2）一一对应原则

物品和钱一旦动了，就必须起票据，这样才能如实的反映公司整体的经营情况。一一对应原则的真谛就是坚持原则，不造假。

（3）肌肉性质的经营原则

人、物、钱、设备这些是可以产生销售和利润的公司资产，而不能产生销售和利润的多余资产比如卖不出去的库存、过剩的设备就是赘肉，我们应该增加资产，去除赘肉。

在采购物品的时候实行即时即用购买的原则，另外也要注意固定费用的增加。

反对投机行为，看中流汗劳动得到的利润。

（4）完美主义原则

排除暧昧和妥协，所有的工作都追求完美。

（5）双重确认的原则

所有的票据处理和交钱处理要用复数的人来进行。他律才能更好地自律，只有良好的监督规范，才可以抑制人们内心深处的邪恶。

（6）提高核算的原则

利用“阿米巴经营”就是职工咩个人都明确把握自己的目标，在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力，是一个全员参加型的经营系统。

运用“小时单位核算”,实现销售最大，费用最小这一原则，从销售中除去费用。

让每个员工知道他的劳动为公司带来多大的销售，多少的利润，贡献了多少附加值。

（7）透明经营的原则

构筑和员工之间的信赖关系，经营必须是透明的。

感受：

（1）做企业和做人是一样的，想要成功，你都要为他人带来价值，通过自己的辛苦劳动获得应得的利润。

（2）真正想要做大一家企业和做一个真正的大人也一样，就是德。只有那些具有诚实、能干的企业和个人才能够存活下去，欺骗、隐瞒只会把自己吞噬。就像林肯所说：你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。

（3）从稻盛和夫的演讲中，可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人。另外他的经营哲学很多借鉴中国传统文化中的精华，仁者爱人、敬天爱人、真诚待人，归根结底是以人为本的思想，孔子两千年以前就提出“仁”，中国传统文化中有太多的东西需要我们学习、发扬。

公众号、知乎：马少爷