今天听一堂管理课。
阿里巴巴出身的一位导师，讲了阿里巴巴的全部人力资源架构。
课后互动，一位来自BP的学员说，你们阿里巴巴建立的人力资源体系，和我们BP很像啊。
这位阿里巴巴的导师很爽快的回答，其实我们的这个体系是一位早期从GE公司跳槽过来的高管建立的。
所以和BP这样的外资企业相似就一点也不奇怪了。
这位阿里巴巴的导师后面的话，就让我特别印象深刻。她说：
这位GE出身的高管厉害的地方就是，他其实是参照着GE的全套人力资源体系构建阿里巴巴的人力资源体系的。但他从来没有说过这是GE的体系。他总是夸那些受他启发、受他引导甚至受他诱导的阿里巴巴人力资源部：你们真聪明，这是你们的发明创造。于是阿里巴巴的人力资源体系自豪地屹立于世界500强之林。
这让我不由得想起我们工作中，有一些貌似专家的同事，在帮助同事和传授一点点工作经验给同事的同时，也毫不犹豫地把同事那一点点可怜的自信全部打包带走的场景。
这种人从来就不知道什么叫做，润物细无声。
他们只知道自己这点点经验得来不容易，先是藏着掖着，藏不住了，就露出一点，绝不完整提供。
最后一招，就是领导既然逼我传授，那我就学习过去旧社会的学徒制，先把徒弟虐个几遍再说。
其实一个人完全没有必要这样做事，所谓的360考评无非就是为了达成这几个目的：
上级给你打分，打的是能力分。
平级给你打分，打的是胸怀分。
下级给你打分，打的是人品分。
在经验传帮带这件事情上，如果上级要求了，平级想学习，下级想进步，你最好还是爽快一点。
