稻盛和夫著
p116～完结
①，所谓企业归根结底是由人组成的集团，但是这个集团的领导者及经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只是一群乌合之众，经营者缺乏这样的威望，员工就不会克服一切困难，拼命实现经营者提出的目标。要成为这样的经营者，你就必须不断努力提升自己的人格。
简单说就是累，公司和员工注入灵魂，即经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工的身上。
②第七章实行透明经营原则
公司内部的经营状态，财务情况，未来发展方向及目标实行玻璃般的透明公开。
每一个阿米巴小组都实现透明经营，时刻提醒自己，实际达成目标和预算目标之间的差距。随时可以知晓自己的经营状况。
结尾第二部分 5个实际案例分享。
完结
收获: 真正令人敬佩的匠人精神，经营者应当树立自己正确的经营哲学体系 并且推而广之。坚持贯彻所有工作追求完美，达到每个细节。经营者必须严格把控利润，没有利润何谈经营。
“经营论”即“会计学”——稻盛和夫
李想的读书笔记
