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今天是筹备第一天开始，我跟小丽姐首先要把预售的店长和部长选出来。这个工作是比较困难得。因为店长和部长首先会决定了这次预售的效果。上次预售因为部长店长之间没有过合作，所以内耗比较严重，需要相互的适应和磨合，所以在操作中会出现效率不是很高的情况。我们这次选的店长和部长，都是能力比较突出的，还是之前的用人原则，态度第一能力第二，但是这次基本上，态度和能力都是第一的。我们计划这次的预售部长的角色要发生一些变化。上次说实话部长的作用没有体现出来，有几个方面原因，一是工资制度设计并不是很合理，没有给部长明确的绩效和工资之间的关系联系。二是人数比较少，并不需要有两个部长的工作分工。因为一个人管理10个人左右是没有问题的。这次每个店的要求人数应该是在20人以上，最好是25人以上。每个部要有12人以上的配置。这样才可能把业绩做的更高一些。
基本上确定了后勤的准备工作。具体安排了负责后勤的人员。上次预售是在预售过程中补给的。这样就会分散注意力，这次要把所需物料在整个预售开始之前全部整理清晰。
人员的培训，这次预售，我们采取两部分的培训，一是店长和部长的培训，要求所有店长和部长要有一周的时间进行培训。培训的主要内容是关于技术层面的，要把所有的好的技术都相互的学习和分享，最终确定所有人的技术取长补短，每个人都知道该如何进行基本的技术培训。
人员的招聘，这次招聘我们采取多渠道策略，多以朋友转介绍和微信招聘为主，这就需要我们做更多的招聘素材，这个需要找几个人做好。然后大家统一使用。58同城招聘也要完全使用。学员招聘是我们招聘的主体，所以要到学员内部进行招聘，这个要做好PPT，亲在去课堂上招聘。北京和湖北都要做这个事情。
这次是四店齐开，希望我们可以做的更优秀。不在同一个问题上犯错。两个月之内搞定。
