讲课的老师谭国韬先生，是HCMC的医疗管理集团总裁，两个小时的学习还是蛮有收获，迟来的总结如下：
开始一个问题抛给大家，全球是咖啡的销售额高还是茶的销售额高？你听过的咖啡和茶的品牌中众所周知的有哪些？现场同学想到的首先是星巴克，但是茶貌似没有，国内茶的品牌众多但知名的却没有多少，更不谈在全球了。
一个问题让我们深思了，如何让自己的产品赚钱？
主要6个子“品牌-服务-内容”
那么如何来分析自己的产品或者自己的创业行为呢？
“闯、创、舍、设” 四个字
下面这张图是由硅谷最早的风险投资家保罗·格雷厄姆（Paul Graham）提出的四个维度来思考你的产品：
一、闯 VS创
有的人起初是想创业，最后变成“闯”业
问题多多，做出来的东西和想象出来的并非在一条曲线上。
如下图的A点和B点，若所作出的产品和想出的吻合比如B跳线的产品亦达到目的，比如“微信”，它是一个成功的产品。
**二、舍VS设 **
不要着眼于眼前，而不愿意放弃，而是要去用长远的远光设计自己的产品。
生活在未来，然后建造什么事欠缺的。
想起最近天猫的广告词"未来属于一心实现自己预言的人“，结合今年众多互联网产品颠覆了传统行业产品，eg：小米、乐视打翻了传统的有线电视。
三、案例讨论
对于小米手机和锤子手机，后者虽比前者销量低很多，但是只为小众人服务，直销的利润算下来数字也是相当的惊人，但是对于未来他们如何走下去，我们做现有的产品，我们下面需要考虑的是什么，这个问题不仅仅是CEO需要考虑的，每个产品人都需要去思考，明年该怎么继续？
整个问题的思考顺序还是值得借鉴的：
Background 背景
Critical Problems 关键问题
Solution 解决方案
What's missing 还欠缺什么
How's Better way(s) 怎样能更好
我们做产品的时候上面问题需要经常的去思考，让自己的思维去碰撞，未来的产品就是在碰撞过程中爆发出来的。
后面谭老师给我们又分享了几个案例，几个他个人的亲身经历，让我听了后感触颇深。
有时候，我们需要换思维去考虑问题，如何从困境中解救自己，而不是"等死”状态。当然这里面涉及的还有如何利用自己的资源等等。
总结：
关于产品的创新，最主要的还是“思维”，若想创业，想拥有自己的产品，需要在生活中去挖掘未来生活里的需求，这就得比赛谁发现的早，谁行动的快。
