领导力的生产层次有其积极的方面，就有其消极的方面，事物总有其两面性，对消极的一面我们要知其困攻其难，突破才能成长。乐观者说，风是帆的伙伴，能把你送到胜利的彼岸；
悲观者说，风是浪的帮凶，能把你埋葬在大海深处。
国际著名领导力和人际关系大师约翰麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》对生产层次的领导力消极面做了睿智的分析。
1. 富于生产力会让你在自己不是领导者时把自己当成是
所有伟大的领导者都是富于生产力的。然而，只是一个生产者而非领导者也是很有可能的。
个人的成功并不总会转变为团队的成就。
领导者的生产力很强，但其团队很弱，将团队之功居为已有或通过团队成就自已，是司空见惯的领导弊端。
全世办组织都犯着同样的错误：把那些高效生产者放到领导职位上而眼睁睁地看着他们在领导方面无所建树。
高效的生产力是领导者众多的品质特性一个，但不是唯一的一个。
2. 富有生产力的领导者对于结果有沉重的责任感
如果一个足球队没能获胜，教练会被辞退；如果一个公司不能盈利，CEO也难逃厄运；如果一政客没有为他的选民做好工作，他也不会取得连任。
在任何组织中，最终的结果的责任都会落到领导人头上。
“不论多么伟大的领导者都不能长久维持，除非他不断取得新的胜利。”---伯纳德劳蒙哥马利
领导力优良的表现需要高尚的奉献精神。
生产力是可以度量的，组织的成长是可触可感的，收益率更是可以量化的。
很多迈到第三层次的领导者因为过重的领导责任而厌倦领导，这是大多数领导者的心路历程。
3. 生产型领导者需要做出艰难的抉择
成功是一场不断攀登的旅行，人们并不总是沿着高效领导力前进！
“愿意去做出决策，这是一名优秀领导者最重要的品质。”（伯恩皮肯斯）
生产型领导总会要在鱼与熊掌中做出决择。
不能做出抉择，领导的威信就开始下降，终将会让领导者失去领导自己与他人的资格。
每一次艰难的抉择都能使领导者在领导力征程中有大的突破。
4. 领导力生产层次要求持久关注第二层次。
关注生产力同样要关注生产关系（第二层次所讲的人际关系）
生产型领导者注重生产力的产出，常常会忽略了人际关系。
不要低估你的员工。善待员工你将有所回报。这是彭博创始人迈克尔布隆伯格在2019届哈佛商学院毕业典礼上的寄语。
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