新年伊始，我们默默拿出2018年那张写着心愿的纸，把2018改成2019。也可能有人和我一样，心愿单已经早就丢了，甚至很多人可能已经放弃了做计划。我也是一个重度拖延症患者，比如这个文章已经拖了一个月了。但是最近读了人才盘点的书，意外的觉得，其实，书中的方法不仅仅可以应用于组织，也可以用于自己。

首先，从做计划讲起，我们做心愿单时，拿出一张纸，开始天马行空的想，越想越开心，就像已经实现了目标，达到了人生巅峰，好嗨呦！但写完后，这张纸很可能束之高阁了。

让换一种方式，按人才盘点思路，我们先要做战略洞察，首先要有愿景，愿景是心里期待的未来的样子，这个时候我们可以大胆的想，去绘制自己喜欢的蓝图，这是一个方向，比如你要成为一个名垂千古的人。之后要确定长期战略目标，依据现实能够实现的目标，这部分最像你原来的心愿清单。例如，成为一名作家。最实际的是短期战略目标，我们不解释概念，最重要的是这个目标是可以量化的。例如，在1月底之前完成7篇文章。甚至刚开始的时候，你可以规定自己每天的晚上7点写作一个小时。注意，短期目标一定是为长期目标服务的，为了成为作家你可以看书，写作，但是跑步显然没什么帮助。

完成你的新计划之后，我们开始盘点自己，给自己绘制一幅“人才地图”。人才盘点中，常用的九宫格地图，由业绩，能力等维度把员工分成九类。直接见图：

我们把图中这些对员工评价换成对自己能力评价。6，8，9属于你的核心竞争力，已经能够很好的为你的目标服务，要保持并再精进，让他们成为你的核心竞争力。不要掉以轻心，没有持续的培养计划，这些能力可能会衰减。而1是你应该改掉的坏习惯，它的存在不利于你自己的发展，例如你想减肥，那么珍珠奶茶方便面 火锅米饭大盘鸡， 还是拿走拿走别客气吧。蓝色能力是目前可以适应你计划的，但是还需要再进一步。紫色能力是目前并不能帮助你实现目标又必须的能力，因为像企业需要各种各样的人，我们也需要不同的能力去实现目标，这些能力要重点提高，因为我们知道有时候导致失败的往往的是你的短板。

至于怎样绘制人才地图，我们下次再说。