这个年头，互联网行业发展太快，变数太多。常在互联网行业混的我，看到的也很多。
企业在发展势头好时，孵化项目开拓新业务。展望未来，高薪招人，快速扩充，无限期许。也许半年内从一间三十平米办公室搬入一整栋大楼。随后钱烧完了，项目也被证明完了。接下来怎么办，裁员！
公司说：项目没了，你的岗位也没了，你必须走。员工那个心塞啊，你招我进来说的奉为事业同甘共苦一起奋斗的豪言壮语呢？你招我进来描绘的无限美好前景及承诺呢？我为公司朝九晚十呕心沥血没周末的，我刚定下公司附近交了一年的房租，我在公司打拼三年刚怀孕想在这安稳的生完孩子，我XXXXXX……心塞归心塞，大部分人掂量掂量走就走了。剩下部分没有门路的，或者处于尴尬期的孕期哺乳期的员工只能咬牙说不走。
这时，人力资源部门的重要性就发挥出来了，所以来吧，看这些公司五花八门出奇招。
绝招1：降福利。原来有的子女教育津贴，原来的饭补交通补全部取消。算一算人均每月少了2000。
绝招2：换岗。业务变化岗位取消，你不想走的话，只能换岗。其他岗位没有了，只有前台你干不干。
绝招3：降薪水。岗位换了，新岗位的公司薪资标准只能是这样。
绝招4：碾压法。人事，法务，总经理助理轮番找你谈，比如警告，你不离职对你职业发展不利；比如恐吓，你的要求在法律上失援；比如威胁，你公司有你在业内口碑的话语权。
绝招5：精神疗法。给你n倍工作量，压制你，孤立你，排挤你。
绝招6：淘汰制度。刻意缩短绩效考评时间，加大绩效难度。定额淘汰或者末位淘汰。
绝招6：换工位，比如给孕妇换到厕所旁边，换到系统部一堆强辐射机器旁边。
绝招7：换工作地点。从城市东北角搬到城市西南角，让你房子白租，让一个孕妇每天上下班路上3个小时以上，你是舍命挤地铁，还是舍钱打车呢？
当然员工也不是吃素的，斗智斗勇，见招拆招。于是就上演了公司与员工之间没有硝烟的大战。
上述这些绝招，虽有夸张调侃的成分，却真的在某些企业有不同程度的组合出现过。最终员工得到了愤怒与寒心，企业得到了无尽的诋毁。这种情形总在一幕幕的上演。
企业和员工，孰是孰非？
有人批判企业扩张太快。在这个科技林立商业变幻莫测的时代，不是盯住正面竞争对手守好自己的一方田地就能持续发展，你永远不知道什么时候就被突然冒出的新科技新模式新公司绕道攻击革了命。所以企业必须多方布局，哪怕是防御性的拓展新业务。
有人反对企业裁员，说要员工时信誓旦旦，不要员工时一脚就踢。然而我们也要理解企业是个商业组织，不是福利事业，业绩不好没发展逼迫企业只能裁员降低成本活下去。
还有人直指不肯走的员工活的没尊严没思想，何必在一个没有归属感，成就感的公司赖着不走，自作自受。然而迟迟不走的员工大多数都有不得已的原因，比如孕期内如何到其他公司再发展，孕期没有经济来源如何给予即将出生孩子经济保障；比如一个刚付了房子首付老妈又生病住院的员工如何度过没工作的缓冲期。
所以不是谁的目的错了，而是方式和对象错了。首先这些方式不是一个成熟企业的明智选择。人心都是肉长的，企业应坦诚相见,向员工讲清企业面临的困难,取得员工的谅解与支持，好聚好散。其次实施对象更是体现了一家企业的道德。对于实际有困难的员工，给予人性化的补偿和支持是正解。尤其对于孕妇，坦诚协商补偿。协商不了，放下企业不该有的小人做法，给母亲们一个安稳的工作环境，这既是法律赋予企业的责任，也是一家企业该有的人性吧。
