刘备费了九牛二虎之力，三顾茅庐，才请的诸葛亮出山，十几年却晾在一边，未加重用，只在后来去世时才委以重任。其实，这是有原因的，诸葛亮虽然自比管仲乐毅，但实际却偏科严重。
蜀国实力在其执政后也持续萎缩，人才凋敝，处于崩溃的边缘，也是明证。
作为蜀国丞相，诸葛亮集政治、军事、经济、人事、教育、小刘禅私生活等各重任于一体。要想管理好这么多事情，也只能抓大放小，充分调动下面人的积极性，才可能都做好。
就像现代的公司架构一样，总经理主管战略和重大人事任命，其他的由各部门经理或总监负责。但是，诸葛亮却胡子眉毛一把抓，有亮点，却也糟点满满。
一 人才断层，没有发展后备人才
德鲁克在谈管理的时候，提到管理者的有效性应该表现在三个方面：个人直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
其中前两个是关于机构今天存亡的，后者是关于机构明天存亡。
合格的管理者，除了不断提高自身业务能力的同时，也在不断物色、培养接班人。
但诸葛亮执政十一年，除了收姜维做徒弟，其他便没有注入任何新鲜血液。
想一想五虎将时期的蜀刘集团，任何一个都有独自硬刚曹魏军团的实力，后期随着关羽、张飞、黄忠、马超的去世，能拿得出手的也就只有赵云、魏延两位老将，加上张苞、关兴两位中生代，还能勉强组队对抗。但随着张苞也英年早逝、赵云更老，武将也真的是捉襟见肘了。
如果说武将还能将就，大不了把第三梯队的廖化、王平提到前锋位置，文将就真的是巧妇难为无米之炊了。除了南郭马谡之外，甚至再也找不到一个能把战略战术说出个一二三的来了。
一般总经理、CEO看到公司这种情况，肯定急得像热锅上的蚂蚁，早就上职来职往，寻找青年才俊去了。
但诸葛亮没有，守株待兔式揽才，碰上了姜维，顺势收为己用，说到主动去招揽人才，还真没有。
二 对抗式沟通，破坏团队凝结力
不在乎长长久久，只在乎现在拥有也行。自己存在一天就保刘氏政权一天，至少还有蜀国百万人民记着，后面的事让后代来解决也是一种战略。
但就从现有团队来说，诸葛亮这个火车头也并没有当好，最主要原因他缺乏同理心，沟通方式简单粗暴，这往往伤害了团队。
博望坡之战，本是新人诸葛亮和关羽、张飞相互了解、互相配合的好机会，如果是刘备，肯定事前就发起一次面对面的灵魂沟通，虽然不一定能马上路人变兄弟，但至少伸手不打笑脸人，维持表面上的和气还是可以的。
但看看诸葛亮怎么做的，他知道关羽、张飞对他有意见，却还寄出”乞假剑印“，违令者斩的硬对抗方式，虽然结局打赢，两位猛将兄嘴上说”孔明真英杰“，怕是心里早恨得牙痒痒。
也许是尝到了甜头，又或者是维持其一贯强大的形象，诸葛亮三番五次地使用这一招，对赵云、黄忠，对赵云、魏延。总之，对能力越强的越喜欢用这一招。
试想一下，如果你看不惯一个人，结果还被他拿枪指着脑袋，你还能真的心服口服嘛。所以，我们看到诸葛亮跟魏延时合时分，明争暗斗，以及关羽始终如一的对诸葛亮不屑一顾。
除了自杀式的沟通方式，诸葛亮还有一个更可怕的习惯：分类，比如魏延，还没开始认识就要拖出去砍了，理由是后脑勺有反骨，简直莫名其妙！还有刘封，刘备的义子，替刘备征战无数，后来犹豫误了救关羽的良机，罪不至死，但是最终也是在诸葛亮的鼓动下，弄死了。
天下无贼里的贼头，葛大爷说”人心散了，队伍不好带“，还常常教导二当家”要容得下别人，才能当老大！“
一个贼都能理解的道理，可惜诸葛亮没有理解。所以，诸葛亮在的时候还能靠权威维持整个局面，一旦去世，分崩离析也就在毫秒之间。
这一切怪谁？怪魏延不识大体，不懂上司心思？肯定不是，这个锅，还得三军主帅的诸葛亮来背。
