第一，自由书写部分
金句：
第二，问题
如何做出优质的决策？
第三，答案
㈠高质量信息输入，尤其关注变化：
①内部信息：信息是影响我们做出一个决策的重要因素。想要做出优质的决策首先要提高信息的质量。很贴切的例子就是我们填志愿。在我们进行填志愿这个决策的时候，信息起到的作用就非常重要。哪些学校更好？哪些学校哪些专业好？哪些学校哪些专业可能捡漏填报的人少？这些都需要根据我们自己所掌握的信息来分析。这里的信息分为一手信息和二手信息。ⅰ一手信息：是实践出真知、答案在现场的原则。比如编程猫的例子：通过调查找到核心用户为三四线城市公务员家庭，然后集中更多资源在三四线城市发展。一手信息的获取质量取决于我们自己的能力、所处的环境。ⅱ二手信息：二手信息包括课程，他人的经验等等，因为我们自己调查获取一手信息所耗费的时间金钱其实都是非常大的，所以这时候我们就需要能够更加方便地掌握的二手信息节约我们的成本，也便利我们多方面的了解问题。要获取优质的信息可以从这两方面入手。
②外部变化：变化是影响着我们的决策实施是否成功的重要因素。前沿的认知帮助我们把握外界的变化，领先半步认识世界，从而帮助我们做出应对。再回到我们填志愿这个例子。哪些学校未来可能入选双一流？哪些专业未来可能被淘汰？以长远的眼光，把握住这些变化，才可能在未来获得更大的收益。
㈡选择思维模型思考框架：
上图所示良品铺子的例子，根据二八定律的模型做出服务于忠诚用户的决策。
我就喜欢以自己的需要为导向来处理问题这个模型：对于这个问题我做出的决策是想要得到什么结果？我要怎么样才能得到这个结果？这个应用在数学的证明题里边就特别明显：为了这个证明这个结论，我需要证明什么？为了证明我需要证明的这个东西，我又需要证明什么？从这样一直倒推到条件，通过反向思考得出答案。
㈢迭代反思，真实面对自己：
当外部的条件无法改变的时候我们只能改变我们自己。哲学上这个叫做“辩证的否定”即事物自己否定自己、自己发展自己，根据时代的变化看自己的自身，发扬好的地方剔除坏的地方。
第四，抬杠
完全赞成发布会的这一答案，倒是对另一个部分的内容颇有怨念。个人觉得发布会上关于“时间的缝隙”的阐释，讲得实在不够清楚。
“我们都被时间禁锢住了”为什么？那怎么办呢？
“我们钻开时间这堵墙就可以看到更大的世界”怎么钻开？看到什么更大的世界？
“过去和未来都是不存在的我们拥有的只有当下”嗯对，所以我们怎么办呢？
为了解决我的一堆问号，我就自己在网络上去搜索了释迦牟尼关于当下的阐述，最后在简书上找到了一位创作者，他谈到了这个问题并且非常的通俗易懂生活化，先附上链接：
看完这位简书创作者的阐释，我才对发布会的内容理解，乔达摩的当下应该指向的是一种专注的状态。我们明明都只能处在当下，过于瞻前顾后是被时间这个概念束缚了，实际上过去和未来都是不存在的，而我们对于我们时间能做的就是专注于当下。专注的吃饭、专注的睡觉、专注的学习，也就是之前在秋叶大叔的《高效学习七堂课》一书中了解到的进入心流状态 。
而另一方面，对于过去和未来其实都是不存在的我们唯一能掌握的只有当下这一观点，其实我从前曾经想到过，就是我们小学要努力为了考一个好的初中，我们初中要努力为了考一个好好的高中，我高中要努力为了考一个好的大学，我们大学也要努力为了有一个好的工作，我们有了好的工作也要努力，然则何时而乐乎？我们的当下永远在为未来努力！可是我们永远活在当下！那么我们为未来努力的意义是什么？换句话来说这个问题要回到人活着的意义是什么？
第五，价值
关于如何做出优质决策这一问题的答案的价值：
几乎可以运用到任何地方。关键是我们要多次实践这个答案，多次实践做出一个科学的决策的科学的流程，并使之成为我们的思维习惯，也就是之前金句的内容，才能让这个答案产生更大价值。
关于对当下的哲思的价值：
苏格拉底说：“人啊，认识你自己。”对于一些哲学问题的思考其实都是为了认识自己或认识世界，从而帮助人们活的更好或者改造世界。人活着总是要有点精神的，一个明白自己为什么而活的人总要比迷迷糊糊过完这一生的人的人生要有意义，至少是对于他自己来说。
