一、机会判断：点线面体的战略选择
1、如果要成为中产，至少要收获一次线性周期的收益
2、如果要成为富人，就要借助经济体的崛起
3、如果一辈子都只在一个点上耕耘，即使再努力，也只是穷人勤奋的人生。
二、机会判断，怎样找到有势能的趋势
求之于势，不责于人
三、痛点、痒点、爽点都是机会
痛点是恐惧
爽点是即时满足
痒点是满足虚拟自我
四、两套经典的用户画像
第一套画像：羊群与草地
1、首先要有第一只羊；
2、这只羊在这里过得很好、玩得很开心，它得到了即时满足；
3、这时可以引入更多羊，也就是产品可以推广了。
第一只羊是最关键的角色。
第二个关键角色是什么呢？是头羊。
当你的草地上出现了头羊，头羊开始自己管羊群的时候，这代表着什么？其实这就代表 了自组织的开始，你开始拥有了网络效应。
如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊，所以我先要有第一只羊。
如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没问题的，我
就可以引入更多的羊。
羊多了，你就会发现头羊才是关键的，为什么呢？因为一只头羊可以管一大堆羊，你
就不用管了，那些小羊就不用管了，头羊都会管。只要有头羊，羊群就可以聚集。
羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后向狼收费。
第二套用户画像——大明
有三个核心角色，叫大明、笨笨和小闲
大明有什么特点？大明对自己的需求非常了解、非常清晰。
因为大明用户极其简单，他要干的事情就是两件：一、搜索自己要的；二、比价格。
笨笨的特征是什么？就是我有大概的需求，但是还没有那么明确。
小闲的特征是什么？就是我没有消费需求，我就是来打发时间
的。
设计产品时要包装产品的场景
场景本来就是产品的一部分
要把场景拆开，场和景。
“场”
是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以
在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。
“景”
是什么意思？景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。
只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。
你要规划一个产品，需要问自己七个问题：
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
互联网商业核心三件事：
产品的比拼
流量的争夺
转化率的优化
