I
1，坦诚相待
2，树立目标
3，发现问题
4，经验分享
5，行动学习
A1
一个集体还是一个团队？
一个目标还是各自为战？
一个思路还是百花齐放？
一个团队是由一群人从集体转化而来，在转化过程中，一定会有内耗。常理认为内耗是会拉低工作效率，但是适当的内耗存在，并合理运用加以引导是会在未来实现超预估的价值。
我们KA渠道是比较复杂的业务形态，由于大家所处区域不同，受当地情况不同，同学们会有自己的业务操作思路，也受各区域氛围不同，同学们的势能也有所不同，以至于落实在具体项目执行把控上，会有参差不齐的结果表现。但不乏有各自的闪光点。
A2
作为项目管理者，在河南大会战的东风下，希望可以通过试验，打磨一套合理放逐四海皆准的管理公式，这就需要大家做在一起进行复盘探讨，我计划1，梳理河南执行复盘；2，各区域现状复盘及工作规划；3，提取管理公式；4，制定区域管理方案。
年底完毕。
