本文关键词：Scrum、冲刺、变革、行动力
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“要让别人知道你做了什么事情，而不是你被称作什么。”这句话务实有效，又难上加难。我自己还有另一个版本的说法：“别聊故事，说说怎么干。”
《敏捷革命》这本书基本上也没讲什么“故事”，直接捞干的，告诉你团队的作用、看待时间的角度以及通过避免浪费、避免空想、营造氛围等方式提升个人创造力，并最终实现适应世界变化与发展的管理模式，也就是所谓的——敏捷革命。
之前吴军博士提过一个概念——伪工作者——那些在公司或团队中“混”的人。这种人基本上不适合干什么“大事儿”，更不适合干需要冲刺的大事儿。那是给别人添乱，给自己添堵，给社会资源增加负担的三输选择。所以我们就从什么人该干什么事儿说起吧。
团队制胜时代下的个人英雄主义必将失败，连漫威都得整正义联盟，现在还有那个人能独自PK恶势力（现实环境）。所以无论是创业者还是公司管理者，在用人和管理上都要转变成团队思维，避免单点爆破的形式。只有团队高效协作，才有可能大幅度提升劳效。
作为个人，在面对大事儿的时候，能不能进行团队协作，就是第一个反思要素。如果你只适合单匹马独行天下，那别合计复杂社会里的项目了，找找那种自娱自乐、自给自足的小确幸就好。
不管你是团队的领导者还是执行者，如果能在团队中有效发挥，那接下来就是如何提升效率的问题。以周期视角看待时间，即行之有效，又简洁明了。我个人的习惯是对整体项目规划3年的愿景，进而确认第一年的阶段目标，再细分到季度，最后一周为单位，每个月进行总结调整演进。如果是执行单位，那就要在细分到每天，通过高效沟通，确认进度及调整方案，确定次日的重点及必须完成的进度。
好像这个很多人都知道，但是能做到的有几个呢？反思下自己能做到什么程度呢？
对于团队来说能否有效协调的关键点就是人员的管理与调动，能不能高效的完成既定目标也在于能不能充分激发团队成员的自驱力。
接下来说说我的亲身经历吧，算是对《敏捷革命》的实践阐述。
我经常会面临一些比较艰难的情况，其中之一就是——空降兵，这无疑是困难中的大困难，飞机中的战斗机。每当我面临这个局面的时候，第一想到的就是如何破局。局面也就在那摆着，一个团队就在那里，不了解你，也不知道你能干什么，对你充满了怀疑与质疑。这时候是动用权力证明权威，还是动用智慧达成协作？我的做法是后者。
通常我空降到一个团队的时候，第一次讲话，都会，且只会，强调一件事儿——我，不是大家的管理者，而是大家的服务者和解决问题者。用这个态度破掉质疑的局，接下来，所有团队的问题都会迎刃而解。
《敏捷革命》对于团队管理在技术层面上的阐述已经够了，希望这种破局思维能和技术有效结合，让行动更加高效；也希望大家的团队都可以，随时随地，来一场说干就干的冲刺。
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我是削寒，个人状态管理践行顾问
让我们一起：思考未来&践行当下�
