按照管理每周二早上7点50分准时召质量部开全员例会，从过完年回来是今年的第二次例会，会议时间依然是30分钟，会议的主题点到、质量现状、总结上周、规划本周，以及公司相关要求等。
为什么例会定在周二，主要原因是周一有足够时间准备周二早会内容，其次周二可以安排本周的工作要求和重点，这个时间具有承上启下的节点，一旦确定就持续坚守执行下去。
本次会议议程依然不变，会议准时率90%以上，今年还没有招新员工，整个组件化质量团队的流失率比较稳定，但是产品质量是生产出来的而不是检出来的，来年新员工很多问题自然也多，尽管我们很努力的去检验拦截问题点还是流入客户端，所以导致开年的质量指标恶化严重，所有疲于奔命成天不得不忙于救火。
最近由于质量形势恶化，华为人天天驻厂稽查督促改善，但质量问题的产生主要是人、机、物、法、环等因素，除了新员工技能方面还有就是交付紧急，多种待装配物料无法齐套就上线生产导致，长期改善的方法循循渐进，当前止血的方法只能靠人海战术进行全检拦截。
每周二早例会从2017年开始持续坚持到现在，除节假日外风雨无阻的执行，那怕像去年过年期间剩下5个人同样坚持，作为一个工作团队就得有团队的纪律，三天打鱼两天晒网只能削弱团队的作战力，唯有坚持，方能始终。
