愿景决定战略，战略决定组织、组织决定成败。
核心要点
1.愿景是战略的前提：企业之道，在乎人与事的动态匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。
战略是对企业未来的判断，愿景是制定企业战略的前提（所以愿景不能错，愿景错了就全都错了）。愿景一定代表着行业最前沿，否则只能作为行业的跟随者、规则的参与者。制定前瞻性的愿景一定要谋定而后动，投入更多的时间讨论企业的未来。
2.战略是什么：战略是企业家的眼光和格局（深度和广度），是企业发展的“蓝图”，是企业对未来的判断。
战略不是“空对空”，更不是只代表董事长个人的前瞻性理念，真正接触客户的核心团队成员才是参与企业战略讨论的核心，而战略共识更是战略有效执行的关键。
3.战略如何发展（三个发展阶段）：不同的企业有差异化的战略布局，但都有同样的发展阶段（尝试期、成型期、扩张期）。
不同的发展阶段要有差异化的战略打法：
战略尝试期：一定要允许野蛮生长和管理混乱；
战略成型期：一定要在战略目标达成高度共识的基础上，制定清晰的商业模式和战略打法，有效推动战略目标的实现；
战略扩张期：一定在有效的管控模式基础上，培养团队的战略思想、团队精神、执行力和纪律性，并加大授权。
4.如何来制定企业战略：
一定要在最前沿。只有在最前沿才能看清未来，否则你感受不到未来，只能是一个跟随者，别人制定了游戏规则，我参与，而且还得跟老，否则一步跟不上，后面就步步跟不上；
多想，不能傻干。干了以后还得想这到底意味着什么。别人为什么要做这个，背后的原因是什么？你想的比别人多一点，慢慢的就能看到一些别人看不到的问题。
要去做去想，干中想，8分是战，2分是略，但是没有这2分你啥也不是
