1、帮助一个没有决策权的技术部门把项目推上马，需要四五个业务部门点头、领导层点头、上级主管单位点头，这个过程时间的长短一个小小的执行者能起到的作用有多大？
2、领导在、商务在，眼看着一个小小的执行者推动起来需要耗费那么多的时间，他们有没有做过什么能实质性节省时间的举措？
两个疑问
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