店里刚招的小伙伴，这位小伙伴也是我面试的在面试时我告诉了她基本的工资方案，让她大体的了解了。但是之前也是面试过新员工也是相同的在面试时讲了工资方案，但是入职后她们总不明白工资到底是怎么算的。因为工作中工资是最重要的一个因素，总结之前的员工，我觉得在员工入职后应该在和新员工认真的去交流一下工资的问题，让她看一下我们的工资方案。在面试中的讲解不够细致让员工不能够理解，我只是大体讲了方案，导致之前的员工在发放工资时才明白自己的工资是怎么核算的。
A工作的第三天，我对A说:“A在面试的时候我没有把工资方案讲明白，我再给你讲一遍吧！”
A说:“好呀，确实有的不太明白感觉不太明白。”
然后我给她讲了工资怎么提成，怎么拿目标，怎么上工时怎么能够让自己拿更多的工资。我们还有考核工资，对于新员工这个更是一窍不通，我在讲工资的时候把怎么拿KA分考核工资，怎么分等级也详细讲了一遍。
我问A:“你还有哪里不太明白的地方吗？”
A说:“差不多都了解了，就是这个KA有点绕。”
我说:“嗯，在不懂的地方你尽管来问我就行。现在你还没有加入钉钉，你把这几天的考核分数先记在本子上等你进入系统再写到里面。”
新员工应该先要学会核算自己的工资，因为这是工作的最终目的。
之前还有工作了一个多月的员工问我:“我们的提成是怎么算的？”
当时我是懵的，然后我跟她讲了一遍。
这位员工说:”是这样算的呀，早知道是这样算，我就不来了。”
听完我的脸刷的一下红了，觉得自己不知道该说什么。
自己工作的一个大失误，失职。我意识到这是多么重要的一点，应该让新员工入职后先教会她核算自己的工资，维护自己的利益。不要让员工存在着疑惑去工作，而是懂得能够让自己赚钱更多利益后朝着目标去工作。
