好的管理者是什么样子呢？可能是懂得授权，懂得团结团队的力量去促成业务结果的达成促成员工个人的成长，懂得争取资源也可以在更高的层次去把握部门未来的走向，这些可能都是一名管理者的必备能力项，但每个管理者都会具备这些吗？答案是不一定，为什么这么说，这得从今天经历的一件事开始说起～

部门专家来公司快3个月了，她在之前企业做高管一直都属于管理者的角色，刚来的时候所有的小伙伴对她充满期待，可在接下来的相处过程中却发现这位专家和想象的有点不一样，具体是怎么个不一样呢？

不一样之当做没听见

因为扁平化管理，所以部门伙伴之间没有从属关系即谁无需向谁汇报谁也不是谁的领导，大家在做好自身项目的同时协助其他伙伴。也许是想创新更好的管理模式专家在短暂的适应之后便开始磨拳搽掌开始向部门伙伴昭示主权仿佛所有人都应该由她来管理，当然对于成熟的职场人来说谁来管理并不是最重要的，更重要的是这个人是否具备让人足够信服的领导力和专业力！如果让人信服，那有没有行政职权有没有红头文件有没有强硬规定就显得无关紧要！就怕只有个性没有两把刷子！但就目前来看专家同事好像属于后者！给出这个总结不是主观评论而是她和我之间发生的一段让人诧异的对话：

“这不仅仅是业务方培训的问题，我觉得我们应该进行统一化的管理”

“呀！你想的和我是一样！上次我工作汇报时也说过这个事，那专家你能帮我先评估评估这事是不是咱部门目前重要紧急的？能帮我先和老大说一下这事争取争取资源？”

“我如果是你，我会先出方案再找领导沟通！”

“嗯嗯，我现在就在规划这个方案！”

“那你按你自己的来呗，如果你觉得这些建议不适用的话也可以当做没听见～现在我也没有时间弄这个事！”

妈呀没听错吧！可以当做没听见！这是一个专家级别的人应该说的话吗？事后再来回看，深刻感受到这位专注于领导力项目的专家真的急需提高自己的领导力！或者说是不是应该先学会尊重别人和自己！

不一样之解释解释再解释

“这个事是这样的，从正常组织的层面来看噼里啪啦噼里啪啦噼里啪啦，况且噼里啪啦噼里啪啦，所以我觉得我们应该这么做！”

这段对话是专家在和部门伙伴沟通时的场景，几乎每次她都喜欢说好多道理解释很多绕好大的弯，然后在最后几分钟说出到底要怎么做！这种沟通方式不仅让人心累而且还缺乏重点，你不知道她到底要说什么！难道管理者不应该最懂的言简意赅逻辑清晰的传达任务吗？为什么要铺垫那么多？是怕员工不接受？无从知晓她的意图只是我越来越明白不是你做到管理者的位置上你就能具备管理者应有的能力！

吐槽了这么久，你是不是觉得我说的这位部门专家真的有太多需要提升的地方？是不是觉得一个管理者不能仅靠行政职权来发挥自己的领导力？如果你的答案是认可我的话，那恭喜，你跳进了主观评判的大圈！为什么？因为你单纯的从一个维度看待了这件你并不完全了解的事！很多时候我们都会很感性的认可某些人的观点觉得他们说得对，尤其面临一些很有倾向性的网络大事件时，我们的独立思考能力就几乎降为负值！但一旦出现这样的情况，我们就要立马有所警惕，立马暗示不盲目跟风不随意评论不做吃瓜群众！而且很多事件的主人公都喜欢扮演弱者喜欢向别人展示自己经历的有多不易！但其实想要真正摆脱困局不是要有多少人认可你的困局而是要自己主动破局打开这为难尴尬的场面！人不能总抱怨！

很幸运在文章的最后一部分我阻止了自己满满的负能量！其实任何人都有不好的地方但我应该有能力发现别人的优点！况且一个巴掌拍不响任何抱怨情绪的产生绝不是一个人的问题我们也要修正自身的一些弱点！当然如果尽力做好自己也无济于事的话，那就权当是修炼更强大的自己！

所以任何时候都不要盲目认可别人的观点我们都是生而不同的人，我们应该让自己最独特最宝贵的思维认知发挥它更大的价值！而且也要时刻告诫自己停止抱怨不要成为只能发现问题不能解决问题的职场人！每个人都不易不要过分偏执于别人的不足，多看看自身多改变改变自己！而长此以往收获最多的也将会是自己！