加入007不写就出局几个月了，终于有幸结识了创始人覃杰，兴奋之余很多点子喷涌而出，不得不总结一下。
现状。77人一班，11人一组，组长、班长志愿者轮值。7天一篇文章，文章雨中前后想联者点评。文章、点评迟交罚款，文章不交出局。
用户方主要痛点。1、组内沟通效率低，凝聚力低。2、点评有效性低，初现鸡肋特质。
痛点1的原因分析及解决方案。萍水相逢；线上异步沟通方式；没有机制形成组内的凝结核心。志愿者轮值，初衷很好，但是自荐的领袖一定没有权威。真正的权威是要靠涌现和共识。小组，需要领导核心。去中心化对于技术是伟大的创新，而对于人类这个族群，我认为很可能是个伪命题。（简书有文章专门探讨。）解决方案，设计某种机制，促进小组产生核心。网络社群，有天然的优势和劣势。得到里有一次专门谈过面对面沟通的不可替代性。最简单的做法就是，写入一条规则，规定每周至少一小时组内同步沟通时间。为本组每周投入一小时！同时规定小组的人数上限为7人。实验表明，7人以上的团队沟通效率会大幅下降。最后，加上组员交换机制，鼓励定期流动，允许各组展开生存竞争，不断组合，不断瓦解。
痛点2的原因分析及解决方案。他的话题我不感兴趣；我的时间宝贵；信任度低，只能恭维。解决方案，组内彼此信任是基础（参见上一段），提高凝聚力。话题，可以自由发挥，同时班级层面要建立话题筛选机制，分流引导出兴趣小组。
以上一点浅见，抛砖引玉。
