IT行业目前发展壮大，人员成本硬件成本等等也越来越高，尤其是大企业的人员成本更是高的离谱，更多的企业通常选择将自己的系统建设、运维服务等外包给乙方去做，这其中最常见的甲方就是银行业、金融业、国企等等。
外包分为两种，一种是人员外包，人员外包常见的就是乙方公司将人员签外包服务合同卖给甲方，由甲方进行管理及工作分配，按照人员数量及单价支付乙方公司费用，结算周期不定；一种是项目外包，通常承接这种外包的公司都有自己产品及解决方案，将自己的产品销售给甲方企业，根据甲方企业做少量的定制化开发，这种外包通常也称为合同制项目，一般走招投标采购流程，这其中就涉及到合同价格，大量的甲方为了节约成本一味的压榨项目合同金额或者采购方案中明确低价者优先，同时也有大量的乙方为了拿到案子不惜一切代价，把价格一再降低，此时就出现了合同价格与合同需求范围极其不对等的问题，例如用100W去实现300W价值的需求，此时，乙方公司又不能亏钱去做项目，毕竟公司需要盈利需要资金运转，只有一味的压榨项目实施人员不停的加班去赶工尽快的结束合同才能有所利润，这必将导致现场实施人员长期无止境的加班，身心疲惫，将直接影响做出来的产品质量低下，长期过度加班人员，连思考问题的时间都没有根本不必谈做出来的东西有什么过人之处，这将导致甲方项目负责人在领导面前没有什么好感，所负责的项目一塌糊涂，另一方面，乙方也损坏了自己的名誉，也将影响双方的后续合作及在市场中的名誉。
甲方企业招标时不应为了节约成本一味的以低价去招标，俗话说一分价钱一分货，不是没有道理的，乙方也不应以低价去应标，低价中标实施带来的就是现场实施人员无止境的加班，毕将导致人才流失，公司发展壮大还是需要有一个完整的固定的团队来支撑产品的良好迭代。一个好的产品一定是经过团队精心的设计，缜密的开发，严格的测试之后再进行投产打磨后不断进行优化迭代。
