中午请总经理一起吃饭，把沟通的事情写一下
1，我们的愿景是什么？记得马云说，他是让天下没有难做的生意，那么下面人乃至世界都知道。那我们云起呢？高效的电商运营平台？还是其他的？是不是可以围绕愿景给销售们讲一些故事，或者我们现在做这件事的意义是什么？不可否认大家是为了钱，但是为了钱的动力和为了这件事而做的意义是不一样的。
2，我们未来的发展方向是什么？你的愿景和定位决定了你以后的发展方向，不是说，人家有赞做的好，我们超越他。你想做什么？乔布斯也不是为了超越谁做出来的苹果手机呀，他是基于自己的体验，想做一款自己体验比较好的手机而已。那么云起你呢？
3，我们的优势产品是什么？可以看看马云主要是做平台的，京东一开始是做数码起家的，苹果是手机，联想是电脑。基本上她们都有一个自己优势产品也就是收益产品。那么你云起的优势产品是什么？就是你靠什么养家呢？不可否认你想发展微商城，不可否认你想超越有赞。那么目前为止你的优势产品是什么？你的创收是什么？马云，刘强东，乔布斯都是做好自己的优势产品之后附带顺延其他的产品做起来的。那么现在既然我们的业绩压力这么大，是不是可以找到我们的优势产品发挥到最大，减轻压力？
写下来突然发现个问题，总经理和总裁盯着业绩给销售培训，总监盯着老板怎么想的，要跟老板一个想法，主管经理盯着公司愿景和优势产品，整个公司是错位的
