【昵称】Mt
写下这篇复盘的时间，是在第20期入营的前一天。我又要开始一段新的运营旅程。
这么迟才写下这篇复盘，原因有许多，虽然迟，但是却是自己深思熟虑后的一份总结。
主要还是按要求分几个部分来写吧。
第一部分：个人情况
001 本周期内，自己做了什么，运营成就及运营经验。
这是我的第一次运营，要说成就确实是没什么成就，很多原因，这期没有太多时间参与行动营的活动。但是在这个周期内，我完成了数据官该做的工作，每天按时上报数据，收集各排老铁的信息，统计了各老铁的打卡字数。在运营经验方面，有以下几条：
（1）一定要及时沟通，一定要及时沟通，自己完成了什么事情，要在群里和大家说。
（2）要有用户思维，把麻烦留给自己，把方便留给他人。
（3）坦诚沟通、关系至上，用心去赞美他人，用心去关注他人
（4）不同价值观的老铁，不必强留。
（5）规则需要简化、固定，可以让老铁减少对规则的误解，更高效的完成任务
（6）过程中可以给老铁们一些除了勋章以外的激励，比如鲸打卡积分榜。
（7）可以多收集收集老铁们的读书评价，作为行动营的成功案例作为展示。
（8）每到周末，老铁们的打卡积极性可能会有所下降，对于一些打卡不太稳定的老铁需要更多督促。
（9）我们做为行动营的管理，需要有一些关键指标去帮助我们运营？这是我作为数据官应该要深入思考的事情。
（10）关于和“难搞“的老铁沟通的一件事情，让我对我们作为运营官的做法有了个思考，我们总在督促老铁，我们是否有考虑过老铁的实际情况呢？多想想，多换位，结果会不一样。
（11）无论遇到什么事情，都要提早沟通、提早解决问题，越到后面，越被动。
（12）听董梅姐姐的分享，发现一个很厉害的点，有的事情，放权让老铁自己做，可以有很多出奇不意的效果。
（13）社群运营到一定的时间之后，老铁们会进入倦怠期，这个时候就需要请一位优秀的榜样来给大家做做分享，让大家更有力量走下去。
（14）在后几天没有勋章要求了，14点前的打卡率暴跌10个点，但是仍然有85%左右的老铁在14点前完成了打卡，这个可以看出两个问题，一是有明确要求和目标奖励的时候，任务完成率会高很多，以后的运营中是不是也可以设置更多勋章，鼓励老铁完成更多成就。
002 个人有效复盘及临时任务完成情况。
本期完成复盘26次，最后几天没有坚持复盘，其中有几天的复盘时间在12点之后，超过有效复盘时间。
临时任务方面，接的临时任务比如分发链接，收集个人简介等基本能完成。
003 个人学习成果（跟人学，跟书学）
这期认识了五连的一位数据分析师老铁，在她的指导下开始了数据分析的自学之路；还认识了九思大大，在他的指导下开始了python自学之路
第二部分 连队
001 本周期内，连队运营成绩
全连共获得勋章713枚，全勤率99.07%，爆棚率84.25%，完成字数167.08万字。
002 成就了多少管理，管理们成就了多少老铁？
这一点做得很差，因为工作原因，和老铁链接很少，也没太多参与连内活动，所以没有能够成就很多老铁。只成就了我推荐参加的那位老铁。
003 连队运营可以做得更好的点
在这一点上，我认为可以用数据帮助大家做更好的完成目标，通过每天个性数据提醒，提醒排长们要注意更多帮助晚打卡的老铁。
入营步骤可以做成流程图，給各位运营官，让大家不至于懵逼。
第三部分 全营
001 本周期内，你为全营做了哪些事情？
在开营时做了一连的代表讲话。
002 你在这个周期挖掘了哪些人才？
挖掘了一位设计人才，四连的慕斯老铁，很会设计与做思启。
003 在管理总群有过什么经验分享
暂无
004 你有哪些建议和意见分享
全营方面，很多东西是不是可以几个连队统一？然后有统一的指导方案，这样新管理在第一次做管理时不会懵逼。
第四部分 增长
001 你为增长做了什么？有什么可以展示的成果？
发了九条朋友圈，宣传了行动营的talking争霸赛，猫叔的新书等。
002 你的团队为增长做了什么？有什么可展示的成果？
为团队做了每天的数据统计，做了数据图表，可以給管理组成员们一些指导。
