今天的主题：建立角色弹性，降低转型成本
每次人生的转折过程中，表面看需要提升适应能力，实际上需要的是转变角色意识。大学生从学校进入职场，不再是可以依赖家人朋友、看重努力过程的学生了，而是一个需要独立角色、结果导向的职场人。执行者升职到了团队管理者，自己不需要做得那么好，要把更多的精力投入带领团队拿到整体的更好成绩。高管转型到创业者，不仅要有执行力，还要有更大的格局与视野，要有更大的责任心。
生涯转型要克服原来角色的惯性，以一种新的状态进入新的角色。高分低能现象的原因在于分数高的“学生”没有转变做事的思路，以为通过记忆力，可以寻求有确定标准的答案。没想到，职场人的角色要求却常常是，经常要面对模糊情景，经常要有不确定的做法，获得不确定的结果，要不断学习和调整，需要两种不同的思维模式。
有经验的高级管理者雄心勃勃地出去创业，却鲜有人能够创业成功。明明管理过几百人的团队，为什么一开始创业，十几个人，几十个人都管理不好？道理也很简单，作为职业经理人，他们是在一个既定的框架下进行团队的管理。而作为创业者，他们需要自己制定规则，需要根据市场变化调整经营策略，需要为决策负责。这些能力在之前的工作中并没有得到充分训练，延续原来的工作方式，那么摔跟头也是必然的。
角色惯性是一种本能的保护，是希望我们原有的经验可以发挥作用，也是一种路径依赖。角色弹性，就是根据角色的要求，变换出不同的角色能力和角色处理方式，并因此而建立起不同的角色走位，整合不同的资源。
一类人积不管之前在自己的领域多有经验，总会把自己当作一个新学生。一类抱着膀子的评论者容器太小，盛不下更多的内容。所以注定他们的人生角色就很少，生命就显得单薄，因为没有足够的好奇去接纳更多的可能性了。
拥有角色弹性的人，还具备另外一个特质：善于整合。角色弹性的价值在于能够快速适应和切换到不同角色中去，其中，既包括能够放下束缚地吸收新知，也包括能够将原来的资源迁移过来，整合进入新的系统，为自己发展新角色助力。
放下与整合，是一对对立统一的矛盾，而且两者有发挥作用的不同阶段：必须先放下，让新内容进来，然后积累到一定程度的时候，过往的资源才能够被整合进入新的系统。转型意味着两个系统之间的转换，放下是因为看到了两个系统之间的差异，而整合就是看到了两个系统之间的共通性。
