随着2020年疫情的不确定性，中小型企业及实体店复工后情况不容乐观；在众观全国人民都在看直播的情况下；实体店也投入了全民直播的战役当中。

但是无论如何，我们总不能坐以待毙吧！

不能跟随时代进步的人，总会被淘汰。

今年的五一，毫无疑问的是我们从业以来最难的，也是最特殊的一次；刚告一段落，门店又即将在新的一轮紧张的销售后，又再次踏入了“淡水湖”时期；

以前是“节”后庆生，现在是“劫”处逢生；

很多人都在想，门店经营越来越难，却止步于靠以往的经验来经营门店，其实不然；我们这时候更多的是要想在客观规律面前，多想想如何让自己的业绩“减得少一点”“活动激情多一点”“销售之外学习多一点”呢？？？

从这样一些角度去看问题，那销售自然而然就不是问题了；

因此我们要去做更多的是如何做好我们自己能更正，能改善的问题；

那么，今天胡小姐要告诉你的就是，“大型促销过后，门店要做什么，怎么做”?

望闻问切

大促过后，很多门店都面临这样一些问题；

1.客流大量下滑，进店率不高

2.员工积极性不高

3.节后会员回访停滞

4.活动结束没有达到预期销量导致人员情绪低落

面对这样一些问题，接下来我们要做什么，怎么做，尤为重要；

1.节后工作总结；该奖励的奖励，该惩罚的惩罚；

2.节后重点工作安排；培训-销售整理-货品整理-会员管理....

3.数据分析；进销存数据显示

关于节后重点安排，想和大家分享分享；

员工经验带教培训

1.每逢节后，员工的情绪往往不高，如果没有及时拉住员工，就很容易产生懈怠情绪动作，因此想要让员工积极性不降低反而增长，可以先从培训下手；

节后的培训主要以；

经验带教培训、心态培训、品类培训为主；

经验带教培训以BA之间的经验分享讨论，通过一系列的销售案例分享，可带动BA 的销售激情；

心态培训是为了让BA 清晰的了解即使在节后，我们也需要饱满的热情投入到工作中，而不是立马就休息的状态，通过心态培训，梳理我们日常心态上的好的情绪与不好的情绪对销售业绩的影响；

品类培训需要以节日期间产品品类的销售数据为依托，查看分析品类的差异化，是否需要做临时性的调整；

在这里数据分析；主要以门店成交率和新会员的入会数，老会员的回购数，礼盒的成交数量及连带率为主；我就不详细讲了，如果大家想要了解的话，可以在文章后评论区留言，有时间和大家分享；

最后，线上的直播及定期短频率的直播视频建议别断，还是可以继续探索及使用的；

大家可以尝试线上和线下联合来做；因为不管是线上运营还是线下运营都是必不可少的一部分；我们接下来要做的，要学的还很多；

零售店“加油”！