拖延小故事：
这个故事是发生在我身上的印象最深刻的一件事。在年初的时候，我接手管理现在的这个小团队(大概10个人左右)，由于之前对于领导的管理做事方式不太认同，或者说不是特别的详细，于是一直想说基于之前的方式上，再细化调整一下流程，减少无用时间的浪费，让大家做事的效率提高一点。但是我一直迟迟没有动作，或者刚开始建了一个标题，就转去做别的事情了。直到这周二，才把流程真正的整理出来。
复盘：
回想这件事的开始到结束，总结回顾了以下几点：
1>从开始的时候，想要调整流程，却一直不知道要调节哪些方面，要怎么调整。一直实践了6个月以后，慢慢归纳出了理想的流程，而这个调整的过程实际没有真正的去计划过。对一整个要做成的成品没有了解掌握，目标不清晰
2>在有一个大的计划以后，后面没有细节，没有分解，总觉得这个事情很大，很难做。其实分解以后，各个击破，就很简单了，并没有那么难。不敢开始是觉得恐怖，觉得自己完不成，会失败
对应方法：
1>明确目标-任务，把所有知道的，想做到的都列出来，找应对方法
2>针对以及确定好的目标，进行分解，分解到最细最小力度，就可以增强自己完成任务的信心
