柳传志曾说，在这些年的管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的方法之一。
那么，如果做到快速，高效的复盘呢？
柳传志推荐的《复盘》一书中，建议采用十步复盘法执行。
第一步：选择复盘内容
先选择近期的，已完成的重点工作，即可以是整个项目，也可以是其中的一部分。
但是，复盘的事件，即可以是你负责的，也可以是你参与的，如果你只是参与者，复盘时，
就要和团队的其他负责人多沟通，争取做到覆盖全面。
第二步：整理材料
工作过程中的资料非常重要，即使是历史版本也不要轻易删除，或者覆盖。
比如：设计稿，使用截图，用户反馈等等。所有工作的相关资料，都要整理出来。
第三步：列出当初的目标
这一步，要回到项目开始前，吧最初制定的目标完整的列出来。
第四步：列出目标的完成情况
当你列目标之后，就要将目标与结果进行比对。
这时，可能会出现多钟结果，比如：完成目标，超额完成目标，为达到目标等等。
但是，你的任务是，要找到目标与结果之间的差距，以及导致差距的原因，而非差距的大小。
第五步：叙述执行的过程
这一步，你要尽可能的详细，客观，并且要用别人听得懂，听的下去的语言说出来。
而且，你要注意的还是，不要评判，不要分析，只把过程说出来即可。
第六步：自我剖析，认识自己
这时复盘中，最重要的一步。
书中写到，自我剖析的实质是：用今天的眼光，审视昨天的工作，并学到对未来有用的信息。
所以，自我剖析时，一定要客观，不给自己留情面。
这样，你才能发现，有哪些事情，是自己没有尽全力的。
所以说，透过自我剖析，你能重新认识自己的思维方式和处理方式，是自我成长的关键步骤。
第七步：众人提问
这时，要让不同的人对你提问，突破项目边界和个人局限，从而达到更深层次的思考。
书中建议，提出要围绕目标，执行，项目的前提和假设展开，透过大家不同的角度，追溯做事情的
动机， 同时思考“这个项目还有其他的可能性吗？”
第八步：总结规律
以上所有步骤，都是为了得出规律，也就是符合逻辑关系，具备指导性的规律。这八步就是通过前
几步，总结出规律。
比如，活动上线前，要提前和客服沟通活动详情，可以预知一些用户比较关心的问题，能优化细节，
提高参与度。
这条规律，就适用于以后的每一次活动。
需要注意的是：规律，并不一定非常深刻复杂，但往往都是对未来工作有实际指导意义的。
第九步：整理归档
这一步，要吧资料和思考过程全部归档，把经验和规律保存起来，以便以后更好的使用
