我发现，许多 经历了大公司职业化训练与完善系统熏陶之后成长起来的管理者， 一旦进入小型创业公司或者自己开始创业时， 即便是在大脑层面知道自己需要调整，但在心理上还是会习惯性地依赖体系，且不太认可初创企业的许多做法，或者试图建立完善体系之后再开始行动，从而表现出适应性不够，或者行动力不足，从而无法有效支持创业公司的快速发展或者导致自我创业失败。如果说大公司是一辆跑车，那么小公司可能还只是一辆马车。我们不能用驾驭马车的方式来驾驶跑车，同理，我们也不能用驾驶跑车的思维来驾驭马车。
随着企业的发展，系统的完善是必须的，但在创业初期，生存比完善重要，速度比完美重要，所以管理者必须改变原来在大公司工作的习惯，放下对系统、流程与制度的执念，灵活应对，快速行动，先用个人能力来弥补组织能力的不足，然后在实践中探索出适合公司发展阶段的流程与系统。
所以，边打仗边建设队伍，可能是创业公司的常态，而不是等到队伍建设之后再打仗。对创业公司来说，要生存发展，往往时间不等人，马车不好用，也得先跑起来，然后边跑边换车，而不是等待车子彻底换好之后再行动。
