第二课:知道小组长的职责（一）

你去工作找老板，问老板，我可以做什么，老板假如对你说，随便随便你想做什么就做什么。如果这样的话，你去那里上班，有意思吗？没意思，任何一个老板或公司招聘员工，他一定会对他的员工讲清楚，我们公司需要什么样的工人，我们哪一个工作岗位上需要人，这个工作上是做什么事什么事的，这样你去应聘招聘才有方向目标，才知道自己适不适合这份工作，否则的话你就是盲目的。会的小组长也是这样，教会的小组长不是打杂的，也不要不顾正业，要知道在这个岗位上，你要做什么。

路1：8  当时在以色列人中间有很多祭司，祭司的服侍轮班着，撒迦利亚按班次在神面前供祭司的职分。祭司是一个职分，祭司这个职位具体有哪些岗位职责呢？祭司要在圣殿里献祭，烧香，祭司要为以色列人祷告，祭司要去教导神的百姓，都是祭司的岗位职责。

徒20：24保罗的职分是使徒，他清楚知道是外邦人的使徒，也知道自己的职责是什么？虽然他要去完成他的职责，带着很大的艰难，但是他说我不以性命为念也不看为宝贵，只要行为我的路程，承受我从主耶稣所领受的指示，基督让我在这个岗位上去服侍祂，我要尽心尽力去做，保罗知道自己的岗位，也知道自己在这个岗位上应该做什么。

林前12：5我们所侍奉的都是一位主但侍奉的岗位不同，虽然我们有不同侍奉的岗位，侍奉的确是同一位主，所以不同的岗位，你要知道你在这个岗位上是做什么的。在任何一个公司你都得知道你在这个岗位上是做什么的。有些人站在那个岗位上，不知道自己在做什么？空占着这个岗位不能发挥它的作用，虽然教会有安排的什么事工什么事工也有人管理，但一年下去那个事工一动也没有动，为什么？这个负责站在工作岗位上的人，要么他懒要么他根本不知道自己在这个岗位上做什么。今天我们是小组长，别人问你小组长在做什么的？你怎么回答，千万不要说我也不知道，那你不知道你做什么小组长。

一，物色，培养，训练新组长    提后2：2

小组长要训练一个和你一样会带小组的小组长，我们非常看重小组倍增和小组长的服侍，小组长能带一个像他一样的组长他的首要工作就完成了，一个小组长其他的事情他都认真的去做，小组里面的人也多了十几个到20几个人，从始至终他没有培养一个小组长，可以说他还不懂得当小组长。为什么说小组长要带领一个像他那样会带小组的呢？这是门徒传承的一个原理，不只是小组长，任何一个岗位的人，他需要知道不只是他在那个岗位上做，他还需要带别人也在那岗位上会做，否则的话，那个岗位那个人不在了，那个岗位就没人做了只有瘫痪在那里，很多教会是这样的那个岗位上就一个人，那个人不在岗位上，那个人出门了，就没有人在那个岗位上。所以小组长要带出一个像他一样会带小组的人，这是他的指责，那有些人说好啊，那我就去带出一个像我一样会带小组的人，那我自己可以松手了，我自己可以把这个担子卸下来，小组长带出一个会像一样会带小组的人，不是为了自己轻松一些，不是为了自己把这个小组放下，而是为了小组培增用的，我们的小组称他为细胞小组，细胞是会倍增的，细胞小组是讲求倍增的，是为了小组的倍增而预备的，就是说你的小组建立一年两年以后，不是你一个人带两个小组，而是另外一个小组有另外一个组长，那另外一个组长正好是你在这一两年之内所带出来的培养出来的，那怎么样去带出一个新组长的，这里有三个要点:物色:    牧羊  :  训练:      物色  就是你要去洞察，你小组建立以后你组里面有十个人，这十个人谁比较最合适或者谁比较最先当组长，你的十个组员会有不一样，有些人知识比较好，有些人阅历比较高，有些人他可能在某一个方面技术可以，有些人脾气比较好，而有些人属灵生命比较好，有些人信主时间比较长，等等，你的十个组员情况不一样，所以你就要去物色，你各方面综合去评估去了解，你觉得哪个人是比较适合做组长，在你的组员里面物色锁定目标了，你就去找他给他沟通，多一些时间在他身上，比如 说  你花在组员的身上1个小时，你花在这个新组长的身上你已经物色锁定的人身上起码有两个小时，为什么呢？对于组员有需要去帮助牧养他，但是你去牧羊这个人花时间在他的身上，你是预备他要去带小组的，接下来小组倍增，他就是组长，所以你就要多花一些时间在他身上，你要了解他的信仰，了解他的服侍的心志，了解他接受过哪一些装备，你若是希望他起来做小组长，但是他还没有一个服侍的心，那你就要先解决这个问题，鼓励他激发他得到各方面为他预备好，使他顺利的，成为未来分组的时候能够当小组长，所以你要有更多的爱心耐心，让他感受你这个组长对他的特别的牧养和关怀，等他去带小组牧羊，他会有体会，他就会有经验，这是不是物色？还要来花多一些时间在他身上去关照他，在小组里有些事工让他先参与，他必须去熟悉一些服侍，然后你要去训练，他怎么去训练，训练只是做给他看吗？不是，训练也让他去做，比如: 他很有心志有热心。你让他带小组里的某一个环节，某一个内容或者让他带诗歌，他带不错，让他带查经，查经也不错，慢慢的一段一段让他带，他基本上带每一段都不错，那时机成熟的话，你就把全程交给他。他若把小组 聚会从头到尾带下来，都像你一样带的棒，并且带的更好，很不错，他已经成熟了。你人数到了上限的话，1分为2，这个小组倍增很自然的，所以小组长第一职责就是带出一个像你一样会带小组的人，为了奔向小组的培增，这个目标。

二，带好每次的小组聚会

不是每周的小组聚会，而是每次的小组聚会，因为有的教会不是每周聚会，他是两周聚一次，那一般我建议是一周一次，像礼拜一样，一周一次这样你就会，让弟兄姐妹有更多的时间，来接受装备。每一次的聚会小组长要掌握整个局面，假设，小组聚会，你小组长常常缺席的话，没有进到你的岗位职责。有一个人也很想带小组，他也很有才，后来他就带小组，一个月他有三次不出席，这样的人才就是才高八斗，也带不好小组，为什么？因为你根本没有这个责任心。你说如果有特殊情况，怎么办？偶尔可能缺席，假如他每周都缺席这就是借口，假如一年有个一两次特殊情况缺席，完全可以理解。总之每一次小组长都要带好，那怎么样带好，有三个要点:

1.认真预备

有的小组长小组聚会，快到点了他才赶快把那个资料拿出来翻翻看看，浏览一下然后去应付应付，这是没有认真预备。小组长在代课之前的课程，程序，内容，查的经文，他需要有责任心的认真去预备，非常的重要，你虽不像讲道人那样的去预备讲章，你也不需要向神学老师那样去讲课，但是你还是要去预备把这一课的小组聚会带好，有预备跟没有预备是完全不一样的，认真的预备和草草了事的预备果效是不一样，你在这个岗位上小组聚会，你要认真地去预备。

2，提前到会

我们是小组长，或者是预备组长请问你几点到的？你说这个很关键吗？当然很关键。假如:小组聚会七点开始，你几点到，你是不是说我时间观念很强的，我七点准时到。错了，作为小组长，去聚会不是准时，而是要提前至少十分钟，当然也不用提前一个小时去，这也没多大的必要，提前一刻钟，怎么就能把小组聚会带好呢？你提前到跟人家打一个招呼，问候一下，关心一下，然后帮帮忙忙，提前安静自己的心，你不如果气喘吁吁的到，人家都坐在那里，你连打招呼的时间都没有，你能带好吗？你就很难带好小组。提前到做好准备，到你的小组是很有利的，让你等组员，而不是让你的组员等你。  如:    现在都是家长接孩子，孩子等你不高兴，你等他就不一样了。过去孩子上学都是自己去，自己回，如果这个孩子回到家，家里没人，看看卧室，客厅，厨房，到处一看没人，这个时候这个孩子怎么想，肯定没有安全感？家里怎么会没人？都到哪里去了？如果这个孩子一到家就看见父母，就会有安全感。小组长若笑脸迎接组员，组员会觉得暖洋洋的 。

3.细节到位位

小组事工是精细化施工，你不能粗心大意，粗心大意带不好，成败在于细节，小组长不可忽略细节在整个过程中，你不可忽略细节，若忽略细节，这个小组细节话就提现不出来

例如:  你的组员提前到，你也不吱个声，提前或不提前，好像无所谓的样子，这个组员可能以为我来的太早，下次呢我来晚一点。  如果有一个组员来晚了，迟到了，你以不好的脸色对他，他本身有压力，或者他说迟到了，你也根本无所谓的样子，那其他的人也跟着下次迟到，这些细节不可忽略，要处理好，小组整个范围会不一样。另外一个组员低着头没精打采精神不在状态，一进入聚会的现场，你看到了只管唱诗，祷告，谈论讨论聚会也不问他一声，这个组员在小组得不到及时的处理他的问题和帮助，那他参加小组的积极性会被打击，就会考虑我下次还是不来了。 假如他一来你一就眼出他有事，等他还没坐下来，你上去问候问候，弟兄怎么样？最近辛苦了，是不是很累？看你好像精神不佳呀，说说你近况，他若说，你就勉励他，为他祷告，他马上心里得到安慰，他感到这里真好，这是细节，细节不到位你做不好。如:你的组员缺席一次，你不问下次也不问三次都不问，都不关心他，就习惯了，反正有我没我也无所谓了，下次不来了，如:  一个组员没到，你发动组员大家都去关心他这个人，他得到关心就不一样了，重担忧虑，迟到，缺席，等等，都需要有好的处理。比如:    新人第一次来，一般新人到新的地方，会怎样，会放不开受约束放不开，你给他很热情的，欢迎关注关怀他一下就融入了，他就很想来了，所以要细节关注每一个人。

三，牧养好你的每一位组员员    结34：15--16  太18：12

你有十个组员，有一个没来，你态度不好，有人认为他不来关我什么事，他信耶稣为自己信，来不来看他自己的。这样态度不懂得关怀羊，你不在乎这只羊，也不在乎那只羊，一只一只都会失落的。一只羊不去找，两只羊不去找？两只羊不来不去找，十只很快就丢光了，北方牧人有流行的一句话说: 羊是丢不起的， 天多呢还是羊多呢？一个礼拜七天，一个月30天一年365天，日子一天一天的很好，但是你的羊有限，这个人若有365只羊，一天丢一只羊，多久会丢完，一年就丢光了，所以主耶稣的比喻:  好牧人的教训，牧人有100只羊丢了一只，牧人的态度是什么？无所谓吗？不是，而是丢下99只去找那一只，牧人的心会心痛，想法设法翻山越岭，去寻找那一只羊，直到找到了。我们做小组长岗位职责是牧羊好每一只羊。

1.首先在态度上不能小看任何一只羊羊

2.尽心寻找每一只迷失的羊羊

3.尽可能供应每只羊的需要

组员的需要都不一样，小羊要吃奶，老羊吃嫩草病羊需要照顾，受伤的羊需要缠裹，不同的羊需要不同。组长要知道怎样去牧养，并精心照顾每一只羊。

4.用祷告托住每一位组员员

写一份代祷名单为组员代祷，代祷就是牧养组员，常为组员代祷圣灵会帮助引导，使你能带好组员。

5，定期探访每一位组员

不是有事才去探访，不要病入膏肓才去，有事没事定期去，有组员说我最近很好，你不需要来了，你怎么回答呢，告诉他，探访不是有事才去，探访是有事没事，我都到你家来与你沟通沟通，调整他的观念。

四，关顾组员出席礼拜情况  来10：24---25

每一间教会总有信徒缺席，要不要关照他，若牧人一人关照，关照不过来，一般信徒去又太笼统了，没方向没目标，让小组长关顾组员的缺席，礼拜小组长要周围看一圈，看看谁没有到，没来的礼拜散了就去联系他，打电话时说话要注意，不要一拨通电话就兴师问罪，在哪里？礼拜天怎么不来聚会，忘恩负义，这样的话，下一次看你电话，他就不想接了，因为你总找她的麻烦。所以你打电话关怀他人在哪里？今天礼拜没有看到你哦，你有什么需要帮忙的，若有尽管讲。这样的口气讲，下次来电他不怕你。具体如下:

1.首先在小组聚会时提醒组员

有些组员会忽略礼拜，有些组员他喜欢小组聚会，大家有发言有互动，礼拜坐在哪里，也没有参与，觉得没意思，有时传道人讲的也不好，这时你需要与他沟通，你做礼拜，是为了什么，要敬拜神让他对礼拜有正确的认识，帮助他，引导他，小组聚会时也提醒他。

2，然后在礼拜时小组长要关注组员是否出席

3，特别邀约某位组员一起做礼拜

礼拜前打电话邀约好，方便我车子带你，你的组员不礼拜你得关心他，一人关心十个人那就关心到位了，一个人关心100人，几百人或更多的人肯定关心不到位的，那你一个人关心十个人，关心很容易，如  :在农村开大会，每个家庭出席。孩子也多，开会前先通知: 各个家庭看好自己的孩子。做礼拜人多，组长是属灵父母，也要关心组员。

作业1.你之前认为小组长有哪些职责，学了本课让你有什么不一样的认识？

2.你若是预备组长，你怎么看待这四方面的职责？你有何感想？

3你若已经是小组长，你在本课提到的四方面已经尽责了吗？你愿意怎么做？