我时常在想，不同技术人员之间的区别到底在哪。是在于工作经验，还是在于他们的聪明程度，或者是在于他们是否有名校的教育背景？为什么本来基础差不多的人，多年之后会产生巨大的差异？与此相关的一个很实际的问题是，我们在招聘新员工时，到底应该看重他们的哪些特点？我最后想到的答案是，决定不同技术人员之间的真正分野，在于「成长性」，也就是持续学习和提高自身的能力。换句话说，「后劲」足不足。一个人的成长过程，什么都可能随时变化，但成长性本身不应该有丝毫减弱。
设想一个稍微极端一点的情况，假设你要自己创业，现在要物色合伙人的角色。你会怎么选？你必须考虑他们的成长性。你放眼四周，也许你周围的很多朋友都能帮你解决当前的问题。但你物色的人选，他们能否随着公司一起成长？他们身上有没有自我超越的基因？都说找合伙人比找对象还难，的确如此。跟不上公司发展节奏的合伙人，注定将是一场灾难。
而创业公司的CEO，作为掌舵人，他自身的成长性其实要求更高，因为这决定了公司和团队的未来，责任极其重大。Facebook的CEO马克·扎克伯格，每周都坚持读一本新书，就是为了保持自己的成长性。有些自私的老板，他们忽略了这份责任，可能认为「我给你发工资你给我干活」是理所当然的事情。但是，确保团队成长的责任，和公司发展的责任，同样重要。
实际上，凡是带团队的人，都有这份责任。如果你自己混日子，不能一步步成长，那你的团队成员又怎能获得突破自己的机会呢？职位越高，责任越大。当你的leader或某个机遇把你推到那个位置的时候，你为进一步的成长做好准备了吗？估计很多人是想不到这一点的。还听说有些极端的团队leader，甚至整日担心下属会超过自己，不但不给团队成员创造成长的机会，还打压下属。真是不理解这些人是怎么想的。所以，跟对人很重要。
投资人是否会投资一家公司，看重的是公司的成长性；我们买股票也是一样，都会选择成长性好的股票。甚至女孩子找老公，也希望找个「潜力股」。所有这些选择，都是在追求「成长性」带来的升值。
