1.本书提出三个问题，通过对三个问题的深入思考，给我们个人生活和企业两方面都能带来启发和改善。

1.1.授人予鱼，不如授人以渔。它通过告诉我们理论，教会我们如何思考，它能解释将要发生什么，什么事情导致什么结果。以及告诉我们应该如何面对。

2.问题一，如何确定你将获得事业的成功？

需要制定战略:如何做，去实现什么样的目标。三个因素:重点，根据机遇权衡计划，分配资源。在这三者不断调整结合中，认识新事物，发现新问题，面临新机遇，直到从事真正热爱的工作，并从中找到幸福。

2.1真正激励你的是什么？

一种动力因素:包含有挑战性，活的认可，责任感，个人成长。

tips:如果你想帮助别人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。

时刻铭记:超过一定临界点，改善基础因素，如钱，地位，薪水，安全保障，工作条件，公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

你该通过不断地提问，比如这份工作对我有意义吗？能给我带来发展机会吗？还能学到新的东西吗？有机会获得认可，成就吗？会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。

2.2周密计划与偶然机会的平衡

麦格拉理论:"发动——驱动计划"，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。

通过举例迪士尼巴黎项目的失败来说明，通常想要了解一个点子，或者项目是否成功的时候，有必要将这个项目成功所具备的条件一一列举出来，并能够验证真实存在的，那就具备成功的可能性。否则，大概率是失败的。

在这个环节，作者主要讲的是我们在做一份工作前，可以通过这个理论让自己少走弯路。

2.3你的战略与你所说的一致吗

任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它的关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。

3.如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉？

你要为生活中每时每刻的情况做出决定。你不断收到来自家庭和工作上的压力，要关注人，关注项目。怎样决定让谁得到什么呢？谁的叫声最大？谁最先抓住你？你必须确保分配的资源与你认为的重要事项是一致的;也要确保衡量成功的标准与你最关心的事情一致。。。

3.1这一小节只要讲生活中大部分人疲于奔波，制定了一个又一个计划，却往往忽视了身边的朋友和家人，很少把时间和精力投资在他们身上，心里总是一次次给自己借口，还有时间，等我这这几年缓过来了，就找朋友轻松，陪陪家人。殊不知，在忙碌完之后，想要享受朋友的陪伴，家人的关系，却是什么都得不到。书中举例，就像好像决定要去树荫乘凉时才种树苗一样，树苗需要耐心培植几年才能给与。这些都应该早早的"投资"，就像之前有人分享的感情账户。

3.2我们买产品通常是想要什么？

这个很有意思，它指的是所有事情都可雇佣。先说理论:我们之所以购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特殊的服务。帮助我们完成一项任务。

里面通过几个事情调查来分析顾客买奶昔到底是想要获得什么？最后答案是上午更多想要慢慢喝来抵挡饥饿，下午更多想要喝快点。最后针对性改进。这个也很有意思，简单来说，也是结合市场需要。

而且这个理论还能适用于家庭。你要设身处地地站在配偶的角度为她着想，她正试图做的工作通常与你认为她应该想做的不同。

还有一个有意思的结论，通向幸福婚姻的道路是找到你想让他幸福的那个人，她的幸福值得你付出。简单来说，做出牺牲(付出)能使承诺的关系更牢固。挺像之前影响力里的一个理论。

3.3你的孩子还是你的孩子吗？

这里用了一个关键性的理论:资源、应用流程、组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。

资源:显而易见，知识，专利，硬件资产，钱

应用流程:员工进行互动，协调，交流以及做决定的方式就是应用流程。包含生产产品的方式，市场调查的方法，预算的方法，员工发展，赔偿制度，资源分配等等

组织行为优先顺序:企业的行为价值取向，它告诉企业如何做决策，并为投资什么不投资什么提供清晰的指导。

放在孩子身上就是，资源是他所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向则是他做某件事的动机。

里面举了几个例子，大致说明了下现在很多人喜欢给孩子报各种各样的培训班，甚至把孩子放到军事管理类型的学校里，想要培养他们优秀的品质，却忽视了这些更多地只是培养孩子的知识，提供他资源，我们更多地该问自己一些问题，我的孩子掌握了培养新技能的方法了吗？学到发展更加深入探索知识的能力了吗？掌握了从经历中获取经验的方法了吗？在关注他们获得资源的时候，也要注意他们的应用能力，以及价值取向。

3.4经验学校

关键点:麦考尔理论，他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务，一次领导项目的失败，一次新领域的任务，都是经验学校的"课程。领导者具有或缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的"课程"。

在经验学校学习正确的课程将帮助我们在所有情况下提高成功的可能性。

举了个例子，要成为一位有能力的，成功的首席执行官，我需要学习和掌握什么？在这之前，阿奇博尔德从商学院毕业后得第一份工作不是咨询顾问，而是在一家石棉矿生产企业工作。他认为在困难条件下领导员工的经历讲帮助他学习到成为首席执行官所需要的经验。他经历了几次类似的决定。他的战略成功了，不久他成为了毕崔斯的首席执行官。而在他42岁时，实现了更高目标，他被任命于百得公司的首席执行官(世界500强)，成为这家公司历史以来最年轻的执行官。.

这里有提到对孩子的教育，让孩子多经历自己地生活，可以在生活实践中学习到领导力，组织力，以及责任感。另外还有韧性。失败往往比成功能获得更多地学习经验。这些比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键。

3.5家庭文化

一个有小孩子的家庭，有大量员工的公司，对这些来说文化都很重要。

有趣的事，文化形成之初，开始于确定一个重复出现需要解决的问题。其次，要有一个团队来商量并确定如何更有效的解决这一问题。一旦取得成功，当同样的问题不断重复出现时，管理层应当要求同一个团队用同样的方法去解决它。如此往复，成功次数越多，这一方法逐渐成为大家自然接受的方法。文化在任何组织中的行成都是某种方式被不断重复的过程，这种被重复使用的方式逐渐演变成组织的文化。

家庭亦然，父母希望设定一定的价值取向，以便家庭成员在解决问题或者面临困境时能本能地遵循这一价值取向，而不需要父母指导或监督。他们只需要以自己习惯的方式去做就行，这就变成了一种家庭文化。

4.如何确定你能正直一生，远离犯罪？

面对正确或是错误这样的不确定性时，唯一的解决办法就是认清自己所在的位置，当你达到任何一个目标时都能清楚地知道自己想要成为什么样的人。你应该在所有时候都坚持，而不是有时候，也不是大多数时候。

传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式应聚焦于未来。

文章里举了几个例子，在我看来更像是类似柯达这样抓着自己已有的部分利益，固守不前，不懂得拥抱变化，趁势前进的模样。

用发展的眼光看世界。大家自己感悟。

最后想讲下，这本书讲了很多理论和方法，更像是开头所说，帮助我们找到自己的方向和动机，以及热爱的事业，推荐间歇性迷惘的时候适合观看，尤其是part1。

因为太过喜欢，有很多都是直接摘录原句，可能有抄书的嫌疑，见谅，谢谢大家的查阅。