管理者:我不杀伯仁,伯仁因我而死

作为管理者,很多时候会有这样的感慨。
每个人都会经历这样的过程,不断往上走,身上的单子越重,责任越大;
管理者的每句话,每个动作,在团队中,可能会被放大,虽然无意识,不同的人有不同的解读方式;
很多事, 可能是因为好心,或者无意,导致给别人带来一定的伤害;
很多人的离职,不是因为自己能力不行,是因为对领导不满意,对公司制度不满意;对某个人不满意,于是忍无可忍,离职;

工作过程也是修炼自己的过程;要不断的总结和反复修正自己的行为表现方式,才能走的更远。
作为领导,很多时候和下属是对立的,因为站的角度是不一样的;思考问题的方式也是不一样的;TA需要通盘考虑,整体布局,为了集体的利益,不得不要做出一些选择;而员工就只会看到眼下自己的利益是否受损;公司要看利润,看投入产出比;员工是看我自己挣多少,得到什么福利;谁比我薪资高;对方的考虑都没错,只是有时候站的角度不一样而已。
误会有时候便是这么产生的。

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