初创企业我该怎么做？

最近新接手一家新公司财务管理，我渐渐发现，如果还停留在过去成熟企业的工作思路上，只怕是行不通的。

初创企业的命脉是市场业绩，不是财务。

或者我需要注意的事：不是以会计核算为中心，要以财务管理为核心，我自己要一专多能，不要精要全能，不要太专业要全能，不太讲税法要多筹划，不要太数据要多务实，少报表多说明等等；。

我需要做到：在工作中用财务专业的信息变成非财务专业的东西给我的总经理或董事长，让非专业的他们能真正看懂且受用，推动新业务开展。