2020年上半年受疫情影响，很多公司陷入前所未有的危机与压力。下半年的赛道已经在路上了，面对这道分水岭，作为电商负责人如何推动组织拥抱新变革并在困境中找到出路形成新的增长点？如何带领团队跨过这条鸿沟，突破僵局迎接新希望？

主体行业往往是一个时代的风向标，这里汇集了众多款式变化快，季节影响大等竞争力高的潮流商品。

面对疫情，服饰企业企业领导者和负责人的挑战更大。如何剖析趋势和现状，如何布局接下来的战略方向，变成必备的能力指标。

帮助商家迅速抢占疫情后时代的营销新机遇，每个管理者都使出浑身解数。

有的公司邀请优秀讲师授课并根据商家问题设计课程内容，通过“实战结合，分组脑暴”的学习形式，帮助电商管理者们提升企业策略的把控能力，优秀团队的打造能力，以及供应链管理能力和产品管理能力。

通过以上四个能力项的提升帮助参与培训的商家管理者们乘风破浪，赢战下半年。