选择比努力重要，因此做好公司的决策很重要。而利用信息来做好决策对企业至关重要。一个完善的科学决策体系，对于公司发展的方向和抓住发展机遇很关键。对未来发展，尤其是所属领域技术走向具有敏锐洞察力和预见能力的人才才能推动公司发展壮大。决策过程中需要评估竞争对手对实力、弱点、机会和威胁。在团队中寻求各种不同对声音，从而寻求正确对方法和决策并全力以赴实施。信息发展对于公司至关重要，科学合理对信息化体系，能够好提高企业高效运转。
高效管理，需要了解其下属工作的人，否则无法有效的管理工作。
[if !supportLists]第一，[endif]对不懂行的领导，做具体工作的人不会表现出太多的尊重。
[if !supportLists]第二，[endif]管理者如果不会做具体的工作的话，又怎么能够为这些工作制定决策呢？
[if !supportLists]第三，[endif]管理者怎么才能真正明白下属的工作状况呢？
因此，管理人员的主要条件就是要具备某一领域的专业技术知识，管理技巧和为人的技巧是第2位的考虑因素。嗯
简洁高效的网络化管理，精简组织机构，其保持弹性并富有竞争力，组织内部的直接沟通，能够大大促进工作效率，工作上的充分授权可以使组织保持灵活的弹性，管理上的集权控制又可百分百确保目标的达成。
给员工树立正确的面对失败的思想，正确对待失败，尊重失败，并且能够残酷无情的剖析失败过程，从而总结失败的经验。释放信息的目的是互通有无，信息共享，相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。重视会议，会议要杜绝议而不决。
永远的怀疑是不断进步的起点，伟大的创造者通常都是从怀疑开始起步的。
现代管理已逐步由以物为中心的刚性管理走向，以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理第1步就是学会尊重员工。对一个组织来说，感情留人，事业留人，待遇留人这三点缺一不可，但感情更为重要，在感情上融合沟通，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。
合理授权，授权意味着责任，授权后会过多的干预。领导的关键在于发展和培养伟大的领导者。选择最优秀最肯干的人进公司，尊重员工人格，并给予他们充分的自由，让他们自己证明自己。人格化管理特别是无等级的安排，让许多公司的员工很很欣赏。对每一位员工一视同仁，严格要求。
