我们说创业最重要的两大问题，一个是人、一个是钱。

那么我们今天这里谈的是人这个因素中：关于合伙人这一个方面的问题。作者说寻找合适的合伙，人要以寻找终身伴侣的态度寻找合伙人，这也说明了合伙人对我们的事业发展是多么的重要。

没有一个人能力全面到万能的地步，况且就算你能万能，你的精力也不足以支撑你做的全部事情。人总有疲倦的时候，有合伙人总比没有合伙人好，但是一定要慎重选择，合伙人选择不当，可能会给你和你的公司带来极大的困扰。

一、什么样的人不适合做创业合伙人？

1、老公不适合做合伙人

如果你和你的老公在同一家公司，两个人首先是合伙人，其次才是夫妻，两个人都必须非常专业且能力互补，而且无论资历和能力都和这家公司相匹配。

最忌讳的就是其中一个人创业，把另一个人拉进来，安插到财务、人事或行政部门，帮着看看钱，看着人，看着大家有没有加班，绝大部分员工都不太愿意在这种公司长期工作。

自己曾经也在一家夫妻店工作过几个月，这里说到是几个月，那也是因为在这样的一个情况下，我也待不长久。当时跟老板娘面对面的一张桌子上办公，有时候一个问题老板娘不好回答，要去问老板，或者有时候一个问题老板可以同意，但是老板娘不同意.......

因为夫妻店他们很难做到公私分开。很多第1次创业的女性在寻找外部支持的时候，会不自觉的想到自己的老公或男友，这种时候一定要界限清晰，他只是来帮你解决某个问题的。

如果你们不得不在一起，那就要提前沟通好，公司的事情谁做主，谁为副手？一定要商量好主次。 

2.熟人也需要做背景调查

为什么熟人也需要做背景调查呢？

合伙人不是朋友，不要用对待朋友的方式对待合伙人，那你现在是创业的阶段，必须拿出职业的态度来对待合伙人的这个问题。

第一、每个人身上都不可避免的带着原生家庭的烙印，这将极大影响一个人的人生观和价值观。了解他的目的是为了更好的合作，尽可能发挥他的长处，规避他的短处。

第二、背景调查还需要关注你的合伙人有哪些陋习和污点，比如赌博、贪污、有案底等等，那如果情节过于严重，你可能要考虑放弃，把他作为合伙人。

第三、就是对于合伙人之前的职业生涯的一个调查，比如，他是否是一个专注而能够坚持的人，之前是否有频繁的换工作，有没有多次被高薪“挖角”的经历，“只认钱，不认人”，这样一个情况也是相当危险的。

第四、同时还要注意你的合伙合伙人，他的一些个性特点，比如，他有强烈的反社会人格或者是说攻击性人格，狂妄自大、缺乏礼貌，和其他的团队成员关系十分紧张，这可能都不太合适。

这个人身上可能有很明显的某项优点，然而他的缺点可能会对整个公司带来巨大的负面影响。

如果你确实要用，那你可能就要考虑，改变一个人不太可能，所以你要么压制这个人的负面作用，要么把他和其他人隔离开。

还有一点就是价值观的冲突是不可调和的，而且一个人的价值观很难改变，甚至一个家族的价值观也很难改变。那怎么样去处理价值观冲突这个问题？这可能就是需要我们运用智慧去琢磨的，可以通过潜移默化的一些影响，或者说一些技巧。

创业公司就像是一个脆弱的生态系统，任何一个岗位上安置了不合适的人都有可能摧毁整个系统，因为创业公司的抗风险能力太低。

二、找到创业合伙人后，如何更好地发展？

1、100个小时的磨合，与合伙人谈恋爱

作为创业者，创始团队的人都是由你招募过来的，他们跟你的关系应该是比较融洽的，但是他们彼此之间的关系走，未必因此你需要建立一个通道，让他们彼此迅速熟悉起来。

我们可以借助一些活动来观察他们之间的互动，看看哪些人相互之间比较欣赏，可以在之后的工作中多安排他们协作，哪些人彼此之间的关系不是太好做的，自己心里有数，以后尽量避免他们之间会发生更大的矛盾和冲突。

我们把这种铁的关系归纳为“一起通过窗，一起下过乡，一起扛过枪”。

我们团队的磨合，也要按照这个思路进行，最好的方法就是把大家拉到某个度假村，一起度过几天几夜，档次不拘。那

在这里团队就有更多的机会相互了解，共同相处的时间也会更多，这就相当于同窗；

在这样封闭的环境之中，则类似于下乡；

在这个过程当中，我们会有一些活动集体项目，需要大家协作或者对抗，算是具体而微的扛枪。

2、与合伙人一起为公司做个规划

在这样的活动当中，除了彼此了解过往之外，更重要的就是畅谈未来。

在这里我们可以为公司做一个5年规划，这个规划主要包括业务和前两条线。我们可以拿出一张A4纸，在上面画一张类似大风的游戏地图，每一个格子代表一个月。

画出产品线的理想状态，从第1个月开始到第几个月产品圆形完成，经过几次迭代产品可以正式推向市场，这是两个最重要的节点，那同时我们还需要考虑。如果产品延期怎么办？延期的多长时间是大家可以接受的，超过了这个期限怎么办？

然后就是将产品推向市场，产品上市的时候，大约投入多少资源推广？理想的状态大概是什么样子？如果实际情况远远不及你想状态怎么办......等一系列需要考虑的问题。

同时也需要考虑接下来不确定的状况，到每个时间节点的时候，在理想状态下产品是什么情况?公司发展到了哪个阶段?规模有多大?还有最坏的打算，万一什么都不成功怎么办？是否要坚持下去？是否大家自己出钱追加投资等等。

3、合伙人要拿住70%以上的业务

创业最重要的资源就是人和钱。

人从哪儿来？由于创业公司的经济条件有限，所以，对于创业公司来说，很多事情是需要团队事必躬亲，因为你很难找到合适的人去做那些关键的事。

因此创始团队的所有人应该掌握，公司70%以上的事情。一个小型初创公司，如果创始人自己能承担或熟悉绝大部分业务，那是最好不过的。

这里的70%也是有讲究的，并不是全部业务中随便切下70%都可以，最重要的是：

第一、团队一定要有人会管管理。

第二、一定要有人懂技术。

第三、还有人一定要懂商务。

第四、还有最重要的一点是产品。产品是创业的基石。

4、合伙人安插亲戚到公司怎么办

我们一直在强调的一个问题，就是创业主要解决一个是钱的问题，一个是人的问题。这两个问题几乎是世界上最复杂的两个问题了，在这么复杂的情况下，一定不能乱上加乱，再掺杂进各种私人关系。

最常见的私人关系就是你的合伙人或者亲戚好友，要求给你自家亲戚安排工作。遇到这样的情况，拒绝会伤了对方面子，不拒绝会后患无穷。

第1种自家亲戚，这种关系进来的员工很难管理，你对他再好他都会有不满意的地方。而这种关系会让不满意放大到极致，最终还是会损害到你和亲朋好友的关系，而且这种关系一旦被其他员工察觉，又会引发一系列不满。

正确的处理方式是如推荐给你的这个人，如果有工作经验的话，你可以以没有合适的岗位为由，把他推荐给其他公司。

第2种就是合伙人或利益相关人安插人进来，这种情况分为两类，一类是纯花瓶。还有一种就是来跟你学东西摸情况的。不不管哪一类人都很难推辞，肯定要收进来。

但是收进来之后对应的方法有所不同

对于花瓶进来之后要做好隔离工作，尽量少让他和其他员工接触。像前台、行政、财务、助理这些支持部门都不适合，比较适合的是商务一类的，经常往外面跑的业务部门，最好让他只跟一个人直接汇报，他这个人就是你本人最合适。

而另一类人其实就是商业间谍的性质，这个人能力相当不错，尤其学习能力超强，那可以解决的方法是把它放到某个边缘的业务部门，做很具体的工作，尽量不让他接触到核心业务和核心技术，重要的会议也不能让他参加。

创业之前一定要和所有的合伙人约定好，大家都不能让自己的亲戚朋友进入公司。

三、注意你的个人形象

为自己打造一个适合的外在形象，对于女性创业者，审美观尤其重要。

为什么大多数男性缺乏审美，而且不重视审美呢？首先，男性对于红色的分辨率极差；其次，男性分辨光谱中的颜色形状是比较弱，比如蓝色、绿色和黄色。所以，请务必注意，一切和颜色有关的东西，最好都不要让男性伙伴人参与决策。

作为一名女性创业者，千万不要和社会主流审美观之间发生冲突，比如纹身、抽烟、喝酒、说脏话。人们对优秀的创业者都有既定的刻板印象。

比如，男性人脉能接受西装革履的商界精英，也能接受格子衬衫配牛仔裤的技术宅，甚至也能接受一身运动裤；

那到了女性这里妆容得体，谈吐优雅，服装整洁，几乎是既定的标准，所以为自己打造一个适合美观既定的外在形象，对于你树立个人品牌以及打造公司的品牌形象都很有好处。