今天爱华姐给我们作一对一的引导式分享，引导我们对优势测评报告进行解读。拿到报告之后，我们如何去解读，如何去运用，又如何在我们今后的事业中发挥作用呢？
今天就让我们天赋才干进行更深层次的挖掘。
在完成盖洛普优势测评后，会生成三份报告：
1 、标志主题报告：对测评出来的五大主题进行解释；
2、优势识别报告：对五大主题逐一说明，分为共享主题概述、个人优势识别：如何才能与众不同，指引我们该如何去做。实际上，就是讲如何去运用你的天赋，以及如何克服天赋中也许会存在的一些可能的问题。
如果有两个人排名前五的天赋才干是一样的话，以上两份报告结果出来会是一样的。
3、行动理念报告：此份报告是基于你做测试的过程中，所留下的信息而做出的整体性的分析，每一个人的分析都是不一样的。
有些可能会觉得你用得很溜的，一看就感觉：啊，这就是我啊！这说明你已经把这个天赋用得很好了，已经发展成了一种能力，驾轻就熟。而有些你可能会觉得很惊讶：我还有这个天赋吗？好像不太像我唉，这个我都不太会。这说明是隐藏的，潜在的天赋。而有些呢，可能会觉得不喜欢这个天赋，感觉挺烦人的。
我们学习天赋主要想干什么呢？其实是为了发现我们天赋的地方，然后在这个天赋领域里，加以不断的觉察和练习。它能够给我们带来一种类似于显著的能力上的积累，从而更加容易达到我们想要达到的。这是我们来发现天赋的一个核心目的所在。
在我的优势测评里的五大主题为：适应、和谐、公平、审慎、完美。在我的优势行动指南中，对适应的描述：随大流，活在当前，接受现实、随遇而安，感觉与我最近的状态产生共鸣。
我看待每个人的做法、说法，我都觉得有他们这样做这样说的理由，因此，经常会找不到话语来反驳，一直认为是沟通能力太差，也因此一直被批评为情商太差。原来是因为我的适应主题，没有明显的对与错，总是感觉这样做也可以，那样做也可以。
最喜欢的是完美主题，然而这个也是让我最惊讶的。因为总感觉自己虽然凡事都想要尽量做好，然而一旦碰到困难，却总是很容易放弃，这还能称其为完美么。
最让人抓狂的应该是审慎主题吧。讨论事情的时候，我总是会想得很细，提出多种可能性。到最后被领导一句“想得太复杂了”，我的适应才干又开始发挥作用：那好吧，那就这样吧。
充分的了解了自己的天赋，然后如何去使用之后，针对我们的弱点问题，我们该怎么办？
除了前五大主题，我们一方面可以猜猜自己还有哪些核心才干。为什么这么讲呢？我们排名前五的是我们最擅长运用的。但是我们有可能，比方说排名第六，第七，第八的那些天赋也是我们玩儿得很溜的东西，这个我们也可以去猜测看看。
为什么要了解自己的弱势才干呢？因为你要自己去做一个识别和分析，这个要求对34个主题的含义，大概有一个了解，然后你才能判断，这个主题我可能不是很强，这是你的弱点所在。
既然你已经识别出来自己的弱势的地方，要如何来管理呢？与传统的短板理论、木桶理论不同，盖洛普优势理论认为：不要尝试弥补弱点，而应该妥善管理弱点。
1、尽量的避开自己的弱势才干的领域
2、用核心才干来弥补弱势彩蛋领域。
3、找到一位互补互补型的伙伴，
4、开发一个支持系统流程和战略。
对于开发支持系统流程和战略，乍一看似乎很难理解。简单来说就是利用一些程序或机制来促进事情的完成。比如我们21天的天赋优势训练营：
1、利用小打卡程序，帮助大家每天完成打卡。
2、预收保证金制度，虽然金额不大，但仍可从经济层面来激发你，让你去坚持打卡，
3、要求大家把打了卡的发到群里来，产生一个不断提醒的作用
以上这个就叫做一个支持系统、流程。
按照一个团队里面所需要的能力领域去划分，盖洛普的34个主题分别可以划分在执行力，影响力，关系建立和战略思维四大块。
执行才干主题显著的人，比较懂得如何达成某些事儿，也就是如何做事。有些人就是天生的会做事情，会把复杂的问题变成简单问题，或者说会把一件大事情拆成小事情，然后去将这些事情落地，把它变成现实，这就叫执行力。执行力才干突出的人，比较关注事，不怎么关注人。
影响力才干主题显著的人，知道如何主导表达意见，并且令人信服。就是说你如何让别人能够听进去你的意见，并且将它变成自己行动。在人际关系里面，这是一个特别重要的能力。
关系建立才干主题显著的人，具备建构牢固关系的能力，从而能将团队凝聚起来，发挥更大的力量，这种人跟大家的凝聚力特别的强。
战略思维主题显著的人，能够帮助团队，思考发生的事情，他们获取并且分析信息来做出更好的决策，也就是战略思维。
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＃yoyo21天优势日记第09天＃
✍ 8月13日
今天运用的才干主题:责任
✨今日精进：
责任: 面对被修改多次的文件，每次都气得差点要直接甩手不干。然而出于在其位谋其政的责任感，只得又翻出来进行第N次的修改完善
