入职新公司3个半月了，这是一家典型家族企业扩张的初始阶段，属业务增长期。高管是自家人，管理手段简单粗暴，大局观受限。中层大多跟着老板起家的，管理思考能力基本上为零。
我本来不是运营岗，现在转到运营岗。老板在运营方面下了决心，给了支持。其他管理层，思维模式僵化，意见分歧在所难免。
几次交流下来，基本可以判定，管理层不具备分析问题解决问题的能力，试图引导，也是万般困难。
怎么解决呢?替换吗?假新人的人能力足够，适应环境还需半年左右。这期间，新人除了要完成本职工作，游走在合理与不合理之间，受委屈在所难免。能长期稳定的，不会太多。
用好现有的人?能力的培养，尤其是管理能力的培养，不是一朝一夕能解决的事情。需要培训、锻炼、学习、激发、自激发，才能有所改变。这其中不可避免的，一部分人改变不了，在管理岗上要被淘汰。
