开会

鉴于很多项目，拖延到遥遥无期。

我建议这些主管：尝试一下，这两种思维方式的不同乐趣。

一，

方案导向思维

解释：互相探讨自己想到的方案，直接说出可以接受的范围，或者愿意亲自做的方案。

特点：可以在开会结束之后，选出立即执行的方案。

执行思路：开会之前，先给团队提出对方案的期望。开会时，要求大家准备一个方案。下次开会的时候，互相探讨自己的方案。开会结束的时候，立即执行会议中，选中的方案。

二，

原因导向思维

解释：

原因导向思维，也叫做否定导向思维，或者抱怨导向思维。

具体表现是指出目前的方案，这里不行，那里不好。自己又不提出自己的方案。

特点：开会结束之后，留下的只有问题。至于方案什么时候可以定稿，团队成员之间，互相都不知道。

执行思路：互相都不知道，下一次的方案，是否能够定稿。所以，整个团队，都不知道，这个项目，什么时候可以完成。

本文作者：张云钱。微信公众号：944352559