任何一个单位的老板，都希望自己招来的员工能够“来之即战，战之能胜”，都希望新任的部门主管能够“马到成功，立竿见影”。相比你自信满满的扬言能够在管理岗位上做好，老板更看重的是你是否具备在管理岗位上做好的能力。

那么怎么样才能够提前具备好在高出自己现有岗位的能力呢，我觉得有心人可以做到这几点：

1、以高出自己一个层次的要求来要求自己

日常工作中，你是否有认真观察过你的直接上级是怎么自我要求的，你的上级是否比你早到工作，是否比你晚离开单位，你的直接上级是如何认真对待工作的，工作的方式方法如何等等，简而言之，你可以把你的上级进行对标管理，尝试着把自己当做你的上级，按照你的上级对他自身的要求的标准来要求自己，久而久之，你已经具备了你直接上级的素质，再加上你工作总结的经验，恭喜你，你已经具备上升一级的能力，一旦时机来临，你就能够第一时间抓住机会。

2、加强学习和实践、总结经验，让自己成为具备岗位所需能力的人

光有第1点所述的态度和工作方式方法还不够，要满足岗位需要，你还需要具备有足够的知识和经验，以便在新岗位上遇到问题时能够凭借自身的知识和经验应对自如，因此，比别人更加刻苦的加强学习，注意8小时工作时间之后的自我充电，秉持“吃亏是福”的传统理念，通过不断的经历来增加自己的经验，并不断对发生的事情进行总结。

我有一个国有事业单位的朋友，从普通的科员到最终成为局长，每一天下班之后，他都会在笔记本上记录今天发生的每一件事情，不仅仅是做记录员，他会每天晚上就当天发生的事情静下来重新进行一次思考，想想有没有哪一点是自己没有想到位的，哪一点是否还有改进的空间，哪一点是否已经走错了第一步，需要及时进行弥补。事实证明，他在职场上的成长比别人更快，而且更稳，一步一个脚印。

3、思维锻炼，让自己成为一个具备全局观的人

思维惯性、思维的局限性是影响一个人往上爬的最大的瓶颈，而且随着岗位的越来越高，思维惯性的瓶颈就会越来越窄，事实证明，一个称职的管理者，必须是一个具备统筹全局的人，必须跳出自己原先岗位给自己设定的“盒子”，从上帝的视角来看“盒子”和周边的联系，调动一切可以调动的资源，推动既定工作的效益最大化。因此，有意识的加强转变思维惯性、思维局限性也影响到你是否能够提前胜任一个更高的职位。而如何跳出“盒子”思考问题是一门很深的学问，未来我们将重点进行分析。在这里我只想说的是，如果无法通过思维锻炼，让自己成为一个具备全局观的人，那么即使你获得了更高的岗位，最终的结果也无外乎你凡事都要亲力亲为，最终累个半死事情还总是错漏百出。

古人言：故天将降大任于斯人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。但在当今竞争激烈的社会上，要向得到“天降大任”，必须自己先“劳已筋骨，饿已体肤，空乏已身，行拂乱已所为，动心忍性，曾益已所不能”，方能够得到“天降大任”的机会。

以上系自己的工作经验总结，不准确之处请多多批评指正。