前段时间跟项目QA沟通，但是我们的沟通非常非常不顺畅，我俩简直到了相见不如怀念的地步，我给领导反应，给我换个QA吧，我俩尿不到一个壶里。
这件事情最后过去了，现在再想想，觉得当时的自己还是很缺乏沟通能力，管理能力，对项目质量的认知度，但是有一点，我觉得我做的很对，那就是不符合项目的指标，坚决不能落地。
这次的沟通，开始于QA给出的很多我认为不符合当前项目实际情况的指标，这些指标的来源，不是完全相同的项目，完全套用软件开发的指标，要求资料开发，作为一个资深的资料开发人员上来的PM，实在是不能接受这样不负责任的要求。
后来我们完全不能正常沟通，双方互不相让，他觉得为了质量，牺牲一些效率没什么，但是我认为，为了微不走道的质量，牺牲5%的效率，实在不划算，并且当时的项目由于人力不足，交付压力已经很大。
当时的我，只能用经验之谈和掘强来证明，QA给我的指标，我觉得不可行，我要拒绝。
其实PM与QA应该是相辅相成的，而不是互相对立的，对于部分标准化的指标，那是一定要达成，比如正确性等，其他指标也是要因地制宜的，不可生搬硬造，QA提供标准化的基线，PM根据标准化基线，一起制针对本项目的实际标准，才是对项目最好的。
