跳槽跟跳水一样：痛。只是，会水的比不会水的痛感轻一些。跨行跳槽，那就跟跳海一样，遇上大风大浪，任你浪里白条也得九死一生，万一遇上海啸就是十死无生。当然，如果能找到靠谱的公司和教练（管理者），那就变成海上蹦极，貌似惊险无比，实则惊喜连连。为啥呢？
跳槽如跳海
因为，一旦要转行，就意味着从“内容（思路→方法）→技能→输出”，都得一轮一轮尝试。每一轮尝试都需要3个月，一年只能试错4轮。
如果跨行加入一家业务模式尚未打通的公司，运气不好摸索2年都可能打不通业务路径。如果管理者定力不足、思路混乱，四处出击胡乱试错，那么就会陷入鬼撞墙的绝境。最终既没价格（用户不购买），也没价值（因为东一榔头西一棒槌，无论内容沉淀还是训练/输出都不充分，团队能力也没提升）。
如果，跨行业加入的是一家行业龙头，恭喜你，在短期内打通业务模式的概率将大幅提升。因为有明确的经验证可行的业务方向，和前人总结出来的具体方法和工具作为参考。自己只要足够勤奋，进行足额训练和足够多次的输出，覆盖到大多数用户群，打通业务闭环就是大概率事件。
当然，在3-6个月内找到适合自己的业务模式并训练掌握它，需要投入较多时间，短期收益会承受较大压力。这就是为什么不能轻易跨行跳槽的原因。话又说回来，既然选择转型，大多数时候是因为原行业进入停滞期或衰退期，自己在市场上未占据明显竞争优势。提前选择转型总比未来被迫转型来得好。毕竟干成了，可以领先别人好几年，足够努力加上运气好甚至可以领先好几十年。值！
转型虽好，容易迷路。
选择是不是一定比努力更重要呢？不好说，得看时候。如果是做出选择之后，那努力一定比选择更重要。高考试卷，一道论述题比一道选择题的分值高，是有一定道理的嘛。
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