一块蛋糕的后续之事
前一阵子，因为身体上的小毛病，回家住院打点滴，每天除了看书睡觉之外，最令人期待的便是每日和老妈享受轻松自在的“晚餐时光”，不仅可以随意摆弄几个小菜，还可以在网上学一些新的菜品去做，这对于“爱倒腾”的我来说，是绝对有意义的，提升厨艺的同时还可以慰劳老妈的嘴巴。但很多事情都是想的美美哒，真正做起来却是另一番样子。
有一次我在网上查了一款简易蛋糕的做法，就迫不及待的尝试起来，买来鸡蛋、牛奶、面粉等原料，按食谱的步骤操作，其中最难熬的便是打蛋清的过程，按照食谱上讲，要连续15分钟不停的打，直到蛋清被打成奶油状才能停下来，这绝对是一项耗费体力和磨练耐性的工作，我拿着搅蛋器匀速地在盆子里搅来搅去，没过几分钟就胳膊发麻，脸上开始有汗珠渗出，心里在暗暗叫苦，我边看表边打蛋，总算熬过了15分钟，可是力度似乎不够，蛋清还没有凝固成奶油状，无奈之下，我又重操打蛋器继续，时间哗哗的流走，15分钟又过去了，蛋清的状态终于比较符合要求，接下来就是后续相对比较简单的过程，把所有准备工作做好之后，就到了“蒸蛋糕”的环节，30分钟过后，蛋糕终于出炉，虽然没有平常吃的松软，但味道也恰到好处，毕竟是第一次尝试，很有成就感。我把蛋糕摆到精致的盘子中，周围缀上颜色多样的果仁，感觉卖相还不错，大功告成之后，就坐等老妈下班回家享受这顿蛋糕美食。
老妈如常回到家，我赶紧拿过勺子给她品尝今天的成果，正当我洋洋得意，等着她夸奖我的时候，没想到却被她泼了几盆冷水，她说味道很好，但她不爱吃这些东西，所以吃了几口便不吃了，随后她问我：“今天让你做的菜都做了吗？”，我这才想起来，老妈之前有嘱咐过我，让我给她煲鱼汤补钙，前一段时间她骨折住院了，所以需要多吃一些含蛋白质比较高的食物，鱼汤、鸡汤都是比较好的选择，但我把心思都放到做蛋糕的事情上，根本就没把老妈的需求放到心上，当老妈听见我的回答是“没有做，忘记了”的时候，似乎心里有些不爽，索性就懒得理我，转身到沙发上看电视去了。我的积极性被打击的不要不要的，辛辛苦苦做的蛋糕，却遭到了白眼，别提心里有多委屈了，就这样我一个人气呼呼的把蛋糕全部吃掉了，体重瞬间爆增。
晚上，老妈又开启了“教育”模式，像老板一样问我：“你做这个蛋糕花了多长时间，我算了算大概要2个小时”，她又问我如果把做这个蛋糕的时间用来煲鱼汤，做些其他的家常菜，会用多长时间，我预估了一下，1个小时就足够了。随后她继续说道：“你用了2个小时做蛋糕，不仅耗费时间与经历，还不能满足我的需求，到头来你得不到赞赏，我也没吃上想吃的东西，可想而知，你在工作中为什么总会受到质疑，你真的有好好弄明白老板的需求与意图了吗？”，老妈在这件事情上，虽然有点小题大做，但不得不说，她说到“点子“上了，有些人如我，做一件事情很努力，但这种努力是盲目的，光用蛮劲来做事，却没有用脑子，在没有搞清对方的需求之前，就自顾自的努力，过程即使百般辛苦，但结果却不能如人所愿，往往双方都变的很尴尬。
牵着“牛鼻子”走
当我带着对于这件事情的思考与一位朋友聊天时，听到了关于”老牛“的故事，农民种田，都会在牛的鼻子上穿上一个金属环，然后在金属环上绑上绳子，耕地的时候就牵着牛的鼻子走，于是老牛就乖乖的跟在后面老老实实的干活了，这听起来很残忍，可仔细想想，为什么单单要在牛的鼻子上穿环呢？而其他的动物不会，因为牛的脾性很倔，管理起来很困难，如果只是简单的在牛身上套上绳索，是很难拉得动它去干活的，但牛鼻隔薄而布满神经，只要牵住并刺激牛鼻隔，便能使牛感觉痛而乖乖地听话，所以后来人们总结出用金属环穿过小牛的鼻隔，并套上绳子牵着犟牛走，便能轻易的达到目的。
与其使用蛮力驯服同样蛮力的牛，不如找到它的”痛点“，轻松的牵着牛鼻子走，很多事情，光有努力是不够的，还需要努力到点子上。
世间之事，大大小小，小到为家人准备一顿晚餐，大到棘手事情的解决或未来道路的选择，我们身在一件又一件的事情之中，有些人似乎不费吹灰之力就把事情做的很好，取得了一定的成就，如职员获得了老板的认可，销售获得了客户的认可、学生获得了老师的认可……而有些所谓努力的人，却屡屡碰壁，得不到认可的同时自信心也大打折扣。
“产品经理”思维
所以在这个时代很强调”产品经理“思维，产品经理作为”技术“与”销售“之间的纽带，起着至关重要的作用，他既不能如技术人员一样，用研发思维来制作产品，却不能满足市场需求；也不能如市场人员一样，过于关心市场需求，而忽视了产品研发的可行性。所以”产品经理”会精心的做用户调研、抓住用户的“痛点”，同时进行可行性分析，争取在资源有限的情况下做出有“市场”的产品，当产品做到点子上了，就有很大的机会成为爆品。
亦如做事，真正开始做之前，先花点时间想想该怎么做，希望达到什么效果，怎样才能使资源被有效利用，如此费心的先筹划一番，再展开拳脚去干，在“正点”上用“巧劲”，往往会起到事倍功半的效果。我们每个人都是自己的“产品经理”，保持对事情的敏感性，努力与思考并行，把产品与事情做到“点子”上。
