移动互联网的工作特性，要求我们不管在公司，还是在家里，都需要具备一台电脑，一部手机，不管是你的职位是程序猿、商务、运营、编辑、文案、数据分析已经不必非要固定的工作地点，互联网这种虚拟化、网络化、不分昼夜、不分场合的工作模式，会为员工和企业带来什么样的影响呢？实施起来又有哪些值得注意的地方？
公子义最近和几位朋友聊天，刚好发现原来在我们的身边就有一位办公的朋友，他说我其实已经快要忘记了公司办公室的样子了，对公司的场所来说已经快没有什么概念了。而且我大部分的时间都在家里上班，而且我从5年前已经开始这么做了。
现在在家办公每个月能够有1-2万元收入，不用每天挤公交，地铁，还可以利用工作之余处理各种琐碎的事情，同时还有更多的人可以和家人一起享受天伦之乐。以前上班不时会迟到，但是现在已经不一样了，我发现的自己的生活的更加完整了，运动健身、看书学习、工作、娱乐、处理家庭事务所有的事情都已经加在一起了。
要是这样子的话，相信我们每到过年回家的时候不会有的人一直在路上，也不会发生每到春运人口转移五六亿的事情，因为我们更多的人只要待在家里就可以了。
相信每一个阅读这篇文章的读者都会有一个疑问，这种在家办公、收入还算可以的人真的能够实现吗？公子义仔细分析了一下，从企业的角度来说，员工在家办公有许多的好处。
一、能够降低公司的成本。
公司的房租、水电费、办公文件费用以及其他的费用将会有所降低，如果需要召集所有的员工开会时，只要员工在场部署一下和分配一下任务就可以了。
二、提升公司的运营效率
让员工实现在家办公，企业组织走向微型化，可以使企业慢慢摆脱中层管理。苹果手机就是最好的例子，比如说有一个外包项目需要运营、技术、商务需要协同作战才能完成任务，而刚好这三位员工分别来自美国、中国、印度三个不同的国家，因为时差不用，每天醒过来的时间也不同，因此每个人都懂得这个外包项目的关键点。
在睡觉之前，通过邮件，或者画板让下一个醒来的人在最短的时间内能接对方的意思，每个人还学会了非常强的表达能力，而且在项目过程沟通中产生的材料，还可以为新来的员工提供更多的学习资料，因为在项目都实现了过程的公开。
三、企业管理过程变得虚拟化
从事移动移动互联网的人都非常清楚地知道流程化管理的重要性，而移动互联网的管理过程则更多可以通过微信、钉钉这些社交软件来实现沟通，我们可以把这种过程称为是企业管理的虚拟化。
当然了，一旦有问题的时候，我们可以通过文字、视频、语音聊天来实现整个管理过程，因此整个管理的过程很容易就被记录下来，即使整个过程变得存在问题，也方便我们在整个过程中检查问题，将其中的管理精华留下来，发现其中的不足。
相信虚拟化的管理的过程在80后、90后身上已经有了深刻的基因，因为我们从小都在互联网的环境中长大，我们的许多的行为，离不开网络，以前可以依靠电脑，现在则是一台手机就可以随时随地的实现管理工作，使得企业的管理管理的虚拟化越来越普遍，同时扁平化管理也更容易实现。
在家办公这种现象目前在我们的身边虽然偶有苗头，但是目前没有推广起来，因为即使推广起来也是有一定的难度，因为企业管理者允许员工在家办公需要具备许多条件：
一是招聘员工的时候，不能招聘资历太浅的员工。
这类员工由于经验和主观能动性比较差，因此即使在家办公，结果将会起到反作用。因此，我们需要更多具有独立自主、而且工作能够自动自发的人，这样子工作起来专注度也会非常高。
二、在评价员工的表现的时候要以工作绩效考核为主。
在家办公虽然对创新企业有许多好处，但是企业的生存和发展归根到底需要依赖每个员工的努力，因此在考核员工的时候仍然要以工作业绩为主，只有这样不管员工在公司也好，在家办公也罢最终才能实现企业的良性发展。
总结：随着移动互联网时代的到来，从事新媒体运营工作的文字、作家，编辑是最容易产生在家办公的职业，因为只要有思想，拥有非常好的文笔写作能力，在家办公应该是一个非常好的契机。
文|公子义
